(SeaPRwire) - 高盛首席信息官马尔科·阿尔塔里的观点是，监控每位员工对人工智能的使用情况并不是衡量该技术是否真正提升生产力的正确方式。 随着企业纷纷推动员工采用人工智能技术以提高效率，阿尔塔里采取了一种不同的方法：通过衡量其工程团队从产生想法到实际执行的速度来评估生产力。 尽管该投资银行可以准确掌握每位员工（包括阿尔塔里所领导的1.2万名工程师）使用人工智能的具体情况，但他告诉《商业内幕》杂志，过度关注这些细节并无益处。 “这就像只观察场上的一名球员，”阿尔塔里表示，“这名球员动作频繁，但我们为什么没有进更多球？原因在于他需要传球配合。” 他补充道，更有效的方法是衡量团队开发功能的速度——因为一个高效团队的待办事项列表会迅速减少。 阿尔塔里还指出，人工智能工具帮助银行员工将原本用于制作演示文稿的想法，转变为可实时根据反馈进行调整的原型设计。 “从创意到原型之间毫无时间差。你几乎是在‘3D打印’软件，”他说。 高盛在人工智能领域的立场 多年来，高盛一直是人工智能应用的先锋。2024年，该公司推出了GS AI平台，整合了来自OpenAI和谷歌等大型语言模型，并增加了保护公司私有数据的安全层。此外，高盛还推出了内部版ChatGPT以及名为“Legend”的系统，该系统能让员工通过自然语言搜索银行海量文件，而无需明确知道具体文件名称及其所在位置，从而节省研究时间。 据《华尔街日报》报道，多家科技公司已开始大力推广员工使用人工智能工具。例如，谷歌已开始依据部分软件工程师的人工智能工具使用情况对其进行评估，但管理层有权决定是否将其纳入考量范围。Accenture首席执行官朱莉·斯威特上月也表示，人工智能熟练度已成为晋升的必要条件。斯威特警告称，对于无法或不愿接受人工智能再培训的员工，咨询公司正在“淘汰”他们。 虽然像高盛这样的多数工作场所中，员工此前对人工智能普遍存在恐惧或怀疑态度，但阿尔塔里表示，员工的看法正在发生变化。 “当前主流情绪是一种被赋能的感觉。人们感到几乎获得了自由。几周甚至几个月前，当然还存在相当程度的怀疑与担忧，但我认为这与那些并未真正使用人工智能的人有关，”他说道。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
马士基首席执行官称，伊朗战争使公司每月额外增加5亿美元成本，正尽力避免转嫁
(SeaPRwire) - 如果伊朗爆发持久战，将会加剧通胀风险，同时迫使消费者需求放缓。这些都对集装箱航运巨头马士基的首席执行官构成困扰，他警告称，这种致命组合已经对全球航运业造成冲击。 “中东战争给航运业敲响了警钟，不仅扰乱了中东地区及周边的物流运输，也对我们的能源供应造成了严重影响。”马士基首席执行官文森特·克莱克（Vincent Clerc）周四在接受 CNBC 欧洲“Squawk Box”节目采访时表示，“航运业是能源密集型产业，这为我们带来了全新的挑战，并将对第二和第三季度产生重大影响。” 马士基处于石油危机的前沿，与燃料成本和全球物流紧密相连，因此它被视为应对全球能源中断的先驱。 霍尔木兹海峡是全球五分之一的石油运输必经之地，也是此次伊朗战争期间的封锁点，导致油价持续保持在每桶100美元以上。截至周五，油价仍为每桶105美元，高于战前的70美元水平。市场正在努力解读美伊和平谈判的信号，这些谈判可能会重新开放贸易通道。 高盛分析师此前预测，如果供应链中断持续下去，油价可能在2027年之前保持高位。仅仅两个月后，这场冲击已经显现出后果：Spirit航空公司因无法承受不断上涨的航空燃油成本而停止运营。 现在，全球第二大航运公司——马士基——表示，长期战争正在影响物流。该公司已于3月暂停了连接远东和中东以及从中东到欧洲的两次重要航线。周四，克莱克证实，马士基的其中一艘商船在美军保护下成功通过了霍尔木兹海峡，但仍有六艘船只被困在波斯湾。 克莱克解释说，能源成本上升使公司每月额外支出5亿美元。虽然马士基有降低成本的措施，但其客户——从小型企业到跨国公司——将不得不承担部分成本压力。 “我们可以做很多事情来降低成本，但我们需要将部分成本转嫁给客户，因为这次成本增幅巨大，我们无法独自承担。”他说。 能源冲击引发了人们对通货膨胀的普遍担忧。包括圣路易斯联储主席阿尔贝托·穆萨勒姆在内的美联储官员表示，持续的能源成本可能会让人想起疫情期间的情况，当时新冠疫情爆发后全球供应链中断导致通胀迅速上升。供应链压力推高了商品生产成本，占2021年至2022年美国通胀率的60%。目前，汽油价格已平均超过每加仑4.50美元，而一年前仅为3.15美元，涨幅达43%。 “通胀率明显高于我们的目标。”穆萨勒姆在本周的一次活动上表示，“我们在就业和通胀方面都存在风险。在我看来，风险正在向通胀方面倾斜。” 马士基周四公布了第一季度财报，营收下降2.6%至130亿美元，营业利润几乎减少75%，降至3.4亿美元。该公司仍维持全年营业利润预期，范围为亏损15亿美元至盈利10亿美元。 对需求破坏的担忧 克莱克表达了对消费者持续承压可能导致需求破坏的担忧，即由于供应受限，某种产品的需求将长期下降。更广泛的放缓可能威胁整个航运业的集装箱总运量。 上个月，国际能源署（IEA）的一份报告指出这种现象的早期迹象：预计2026年石油需求将收缩8万桶/日。而在3月份，IEA曾预计今年需求将增长73万桶/日。 “随着这些成本最终传导至终端消费者，我们是否会在消费端看到需求破坏？这种影响是否会进一步蔓延至供应链，导致下半年需求疲软？”克莱克问道。“这确实是我们密切关注的问题，因为这肯定会改变这场危机对全球供应链和我们行业的影响方式。” 尽管克莱克的需求破坏担忧已在早期数据中有所体现，但芝加哥大学能源与环境经济学家、公共政策教授瑞安·凯尔戈表示，目前尚不确定全球石油行业是否会经历需求破坏，而这通常是一个长期的负面因素。 凯尔戈此前曾表示，需求破坏可能会导致汽车行业从燃油车转向电动车生产，从而引发其他关键矿物市场的波动，并带来中期的“经济阵痛”。 “可以说，我们已经进入了一个新时代，波斯湾地区的石油供应不再像我们曾经预期的那样稳定可靠，因此有必要减少对该地区的依赖。”他说，“我们有一定的适应能力，但这需要付出代价。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
特朗普计划重新刷制历史建筑外墙，保护主义者称这将毁坏建筑并耗费纳税人7500万美元
(SeaPRwire) - 唐纳德·特朗普总统提议在白宫旁边一座19世纪历史地标建筑的外部刷一层白色油漆，此举可能使纳税人至少花费750万美元，一位参与该项目的高级白宫官员周四表示。 负责该项目的白宫行政办公室建设和设施管理负责人瑞安·厄布（Ryan Erb）向国家首都规划委员会（National Capital Planning Commission）的成员们介绍了相关细节，该联邦机构目前正在开展审查程序。 周四，规划委员会并未批准该项目，而是要求白宫在未来提供该机构所需的额外信息。 艾森豪威尔行政办公楼（Eisenhower Executive Office Building）的粉刷提案是共和党总统声称将使华盛顿变得更美丽的一项更大计划的一部分。 特朗普正在白宫内部和周边进行多项改动，其中最引人注目的是拆除东翼以建造一个可容纳1,000人的宴会厅。在白宫对面，拉斐特公园因包括修复喷泉在内的翻修工程而关闭。 会议结束后，白宫发言人戴维斯·英格尔在一份电邮声明中表示：“特朗普总统继续美化白宫和我们国家的首都，并赋予它应得的荣耀——每个人都应该为此感到高兴。” 当被问及项目成本时，厄布表示，他的办公室仍在与外部供应商合作，测试他们想要使用的硅酸盐涂料，但他仅针对外墙粉刷工作给出了750万美元的初步估算。白宫将使用已指定用于维护和保养项目的资金。 “不幸的是，我们无法加快这一进程，”厄布在月度会议上告诉委员们。“我们正试图首先获取所有数据。” 白宫提出了两个方案：将艾森豪威尔办公楼灰色花岗岩外墙全部涂成白色，或将建筑物的大部分涂成白色，同时保留花岗岩基座的原色。官员们表示更倾向于全楼粉刷。 去年，特朗普曾表示灰色是一种“非常糟糕的颜色”。 厄布周四表示，他们正在缅因州一家采石场对从那里采集的花岗岩样本进行测试，因为无法直接在艾森豪威尔办公楼本身上进行测试。他强调这些样本是新石材，与1888年竣工、历时17年建造的办公楼上的老化石材不同。 “初期数据对这一过程来说是令人鼓舞的，”他说。 但这一提议激怒了文物保护主义者、建筑师、历史学家等人，他们认为花岗岩本就不该被涂漆，因为油漆会锁住水分并导致石头劣化。 “将这座重要地标的 granite 立面刷成白色将对这座建筑产生不利且永久性的改变，应该予以拒绝，”建筑史学家协会（Society of Architectural Historians）的普里亚·贾恩（Priya Jain）说。她是在周四会议上发言的11人之一。大多数人都敦促规划委员会拒绝该提案。 美国国家历史名胜信托基金（National Trust for Historic Preservation）表示，艾森豪威尔办公楼花岗岩外墙的“微妙而丰富的色彩”对其历史意义至关重要，而该提案将无法保护这些具有定义性的特征。该组织曾就白宫宴会厅一事提起诉讼。 超过2,000条公众评论提交至规划委员会并在其网站上公布，强烈反对该计划。评论者批评预计成本是对纳税人资金的浪费，并认为白色的艾森豪威尔办公楼会破坏宾夕法尼亚大道那一侧的视觉平衡，并压倒白宫。一些人建议改善景观设计、照明等措施以提升建筑外观。 由国家首都规划委员会主席、特朗普高级顾问威尔·沙尔夫（Will Scharf）主持的国家首都规划委员会批准了对该提案的初步意见。这意味着未来白宫官员必须向该机构提交更多相关信息，包括所用油漆类型以及不通过涂漆即可改善建筑外观的替代方案。 另一个独立的联邦机构——美国美术委员会（U.S. Commission of Fine Arts）也在审查该提案，最近要求白宫在批准投票前提交更多相关信息，包括有关油漆测试的信息。 位于白宫一侧车道对面的艾森豪威尔行政办公楼是国家历史地标，也列入了国家史迹名录。 针对拟议的刷漆工作的诉讼也在联邦法院审理中。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
季度报告是在损害投资者还是帮助他们？SEC刚刚介入——争论远未结束
(SeaPRwire) - 早上好。本周，美国证券交易委员会（SEC）就华尔街长期存在的一项争议发表了意见：季度财报究竟是在帮助投资者，还是在助长短期盈利操纵行为？ 周二，该机构宣布了一项拟议规则及表格修订草案，允许公司通过半年度报告满足联邦证券法下的中期披露义务。该提案尚未最终定案；公众评论期将在《联邦公报》发布后开放60天。 “根据联邦证券法的规定，上市公司有义务向投资者提供对投资决策具有重大性的信息，”SEC主席保罗·阿特金斯在一份声明中表示。“然而，SEC规则的僵化性阻碍了公司和其投资者自行决定最能服务于其业务需求和投资者的中期报告频率。”他补充说，若获采纳，这些变更将“在这方面提供更大的监管灵活性”。 SEC表示，此项变更将是自愿性质的。一位发言人对我说，公司在决定是否选择加入时，将权衡同行可比性、分析师要求以及投资者预期等因素。 Kristina Wyatt 是自然保护基金会的执行副总裁兼总法律顾问，曾担任前SEC高级顾问，她对双方观点均有观察。 “一方面，上市公司过于专注于满足季度业绩预期，这可能导致短视思维，”Wyatt 表示。“季度报告周期给公司带来的负担非常沉重，这在一定程度上也解释了为何过去20年间我们看到大量企业转向私募市场。”不过她也指出：“投资者需要平等地获取关于公司的重大信息，以支持其投资决策，并促进有效市场的价格形成——即符合有效市场假说的机制。” Wyatt 认为，季度报告和Form 8-K披露有助于提升透明度和信息公平。如果半年度报告成为可选方案，监管机构应加强对报告间期的信息披露审查，可能强化Form 8-K的作用，并严格执行Regulation FD以防止选择性披露。 她指出了三大风险：信息不对称加剧、定价效率下降；风险溢价上升、资本成本提高；以及对第三方信息的依赖增强，可能导致数据准确性和问责机制减弱。随着AI推动第三方数据传播，公司认证的正式文件可能会变得更加重要。 在专栏文章中，晨星（Morningstar）首席执行官Kunal Kapoor认为，半年度报告可减轻企业负担，尤其是对小公司而言，只要信息披露质量保持强劲，就能使公开市场更具吸引力。他强调，激励措施才是导致短视主义的主要因素，而非报告频率本身。 与此同时，哥伦比亚商学院会计与审计学教授Shivaram Rajgopal则更为谨慎。“在英国，当类似政策实施时，短期内几乎没有公司停止发布季度报告，”Rajgopal指出。“但在十年左右的时间里，几乎所有公司都放弃了季度报告。” 他认为，仅依靠Form 8-K无法替代中期财务报表的价值——后者将事件转化为具体的财务指标。“10-Q表格正是为了满足这一市场需求而存在的，”他说。潜在弊端包括内幕交易增加、波动性加大和意外频发，以及分析师覆盖减少。Rajgopal还质疑该提案是否真正解决了短视问题。“这是一个为问题寻找解决方案的做法，”他指出。“原本三个月的短视，现在只会变成六个月的短视。我们到底取得了什么成果？” 这场辩论仍将持续。 祝大家周末愉快。 谢丽尔·埃斯特拉达（Sheryl Estrada）sheryl.estrada@.com本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
为何首席执行官比尔·麦克德莫特称 ServiceNow 股价暴跌39%是“Saaspocalypse”的无稽之谈，以及 AI 如何使其成为万亿美元公司
(SeaPRwire) - 比尔·麦克德莫特（Bill McDermott）执掌ServiceNow的时光可谓波澜壮阔。2019年底他出任首席执行官数月后，新冠疫情令全球经济停摆；随后在2022年末，ChatGPT掀起了一场至今仍在改变商业世界的人工智能革命。 在所有这些动荡中，麦克德莫特稳步推动ServiceNow的业务增长。该公司提供在线软件，帮助企业管理其人力资源（HR）、信息技术（IT）及其他内部职能。2019年他加入时，公司年营收为34.6亿美元；2025年达到133亿美元，今年有望突破150亿美元。 这令人印象深刻吗？华尔街可不这么认为，它对该公司的股票进行了打压。ServiceNow的股价今年下跌了39%，较52周高点下跌逾55%。周一，ServiceNow发布了新的财务预测，承诺到2030年营收至少翻一番，达到300亿美元。但股价仅上涨了不到1%。 这要归咎于“Saaspocalypse”——即担心人工智能会让ServiceNow这类软件即服务（SaaS）企业在客户眼中变得无足轻重。 在麦克德莫特看来，这是一种错误的说法，它误解了企业软件市场，也忽视了人工智能对ServiceNow业务而言是助力而非阻力。“这完全是无稽之谈，”他如此评价Saaspocalypse这一概念。 64岁的麦克德莫特周三在接受采访时阐述了他的观点，当时他正从拉斯维加斯的公司年度Knowledge大会打来电话，ServiceNow在该大会上推出了多款新产品。 麦克德莫特承认，华尔街与“普通客户”之间的脱节令人沮丧。他是纽约长岛人，口音也与之相符。不过，他坚称股价的暴跌不会动摇他。“在奔赴战场的路上，我经历过比这更严峻的挑战。这就是我的人生故事，伙计，”他说，“我哪儿也不去。我能承受任何人的打击，依然能脱颖而出。” 作为他决心的证明，他提到自己在2月份购买了价值300万美元的ServiceNow股票；他还表示，超过90%的ServiceNow员工也在购买公司股票。 “我向公司非常清楚地解释过，当这一切爆发时，它就会爆发，而我们将成为一家万亿美元的公司，”他说，“问题只是哪一天会爆发，而不是会不会爆发。” “谜团将被解开” 在本周于拉斯维加斯举行的大会上，ServiceNow宣布了一系列利用人工智能的新举措、产品和合作伙伴关系。一项名为Action Fabric的新服务让客户更容易让AI代理与他们的ServiceNow应用交互——同时为ServiceNow创造了一种新的基于使用量的变现模式，因为该公司正继续突破软件业务传统的基于席位的许可模式。 得益于最近的几项收购，ServiceNow正深入拓展网络安全等大型市场。例如，以77.5亿美元收购网络安全公司Armis的交易于4月正式完成，填补了ServiceNow在AI监控和安全产品方面的重要空白。经过9个月的监管审查，ServiceNow于12月完成了对智能AI初创公司Moveworks的28.5亿美元收购。当被问及未来是否有更多并购（M&A）交易时，麦克德莫特表示：“我们现在处于需要的位置，拥有所需的一切。” 关于Saaspocalypse，麦克德莫特表示，尽管在他任职期间ServiceNow的年增长率超过20%，但SaaS行业的许多同行已过了高增长时期。“在人工智能真正兴起之前，它们就不再是增长型公司了，”麦克德莫特说。他在加入ServiceNow之前，曾担任德国企业软件巨头SAP的首席执行官或联合首席执行官达9年之久。 尽管如此，麦克德莫特强调，人工智能对企业软件公司不构成威胁。这是因为只有当人工智能技术能够访问企业的大量数据时，企业才能从中获得真正的收益。而访问这些数据的门户是企业软件公司。“这些公司在企业中拥有立足之地，它们不会消失，”他说。 麦克德莫特重申了他最近的一个观点：如果没有单个公司数据的背景，人工智能模型不过是“昂贵的建议”。 这并不意味着他不看好人工智能模型制造商，尤其是像OpenAI、Anthropic和SpaceXAI这样的公司，它们都被认为正准备上市。 “它们会上市，会表现出色，我认为投资者也会收获颇丰，它们的未来会非常非常光明，”麦克德莫特说。 他说，这对所有人都有好处，因为它将带来透明度。“当你进入公开市场时，一切都完全清晰：你擅长什么，你的营收预测是什么，还有你的盈利预测是什么。” “谜团将被解开，”他说，随着投资者对人工智能公司有了更深入的了解，他们将能够对更广泛的市场（包括ServiceNow等公司）做出更明智的决策。 “我认为这将有助于澄清问题，让市场变得相当理性，”麦克德莫特说。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
特朗普政府认为，或许允许人们通过邮寄方式互相寄送手枪是可以接受的
(SeaPRwire) - 如果特朗普政府提出的法规生效，美国邮政服务（USPS）可能允许人们通过邮寄方式寄送手枪，这是近100年来的首次。二十多个州的民主党总检察长本周致信反对该提议。 1927年，国会通过一项法律，禁止美国邮政服务邮寄隐蔽携带的武器，除非是由持牌经销商出售的枪支，此举旨在遏制犯罪。今年1月，司法部重新审视了1927年的这项法律，认为其违宪，并违反第二修正案，同时敦促邮政服务修改相关规定。 司法部表示，只要国会继续运营包裹运输服务，“第二修正案就禁止其拒绝向守法公民运送受宪法保护的枪支，即使他们不是持牌制造商或经销商。” 上个月，美国邮政服务提出了一项新规定，允许任何人邮寄手枪和左轮手枪等隐蔽携带的枪支。目前，美国邮政服务允许邮寄一些枪支，如长管步枪和霰弹枪，但必须卸下子弹并安全包装。对于手枪，也将采取类似的保护措施，而手枪自1927年以来已经发生了变化。美国邮政服务在一份声明中表示，正在审查公众意见——这些意见已于周一截止——然后再做出最终决定。 内华达州总检察长、民主党人阿龙·福特（Aaron Ford）正在竞选州长，他表示，这一规定的改变将推翻像内华达这样的州在减少枪支暴力方面所做的努力。2017年10月1日，一名枪手从拉斯维加斯曼德勒湾赌场酒店的屋顶开枪，造成60人死亡，这是现代美国历史上最致命的大规模枪击事件。此后，内华达州通过了一项法律，要求对大多数私人枪支销售或转让进行州政府管理的背景调查。 “我们的国家已经承受了太多，而建议我们让罪犯和施虐者更容易获得枪支是对枪支暴力幸存者和执法人员的公然侮辱。”福特在一份声明中表示。 根据拟议的规定，一个人可以在州内买卖和邮寄枪支。对于跨州邮寄枪支的规定更为严格——人们只能将枪支邮寄给自己，并由他人代为接收，且本人必须亲自打开包裹。这旨在帮助前往另一个州的旅行者使用枪支进行娱乐活动。 司法部认为，各州枪支法律的差异使得人们难以合法地将枪支带过州界线，例如用于射击靶场、狩猎和自我防卫。它表示，在许多情况下，人们无法携带枪支旅行，因此邮件是“唯一可行的运输方式”。 福特和其他大约二十个州的总检察长于本周一联名致信美国邮政服务，敦促其撤销拟议中的规定，称这将使那些非法持有枪支的人，如有重罪记录或家庭暴力前科的人更容易获得枪支。他们还表示，这将使解决枪支犯罪更加困难。他们认为，行政部门无权忽视国会通过的法律，而这项规定将凌驾于各州的枪支法律之上。 各州法律包括枪支安全课程、背景调查和心理健康历史检查等要求，总检察长们指出，这些要求由州政府机构监管，如果实施这一规定，这些机构将被绕过。他们强调，无法保证人们遵守规则，不会将手枪跨州邮寄给其他人。 执法部门将不得不建立一个全新的跟踪系统来记录通过邮政服务邮寄的枪支，这将给各州的财政预算带来额外负担，总检察长们表示。 私营公司如联合包裹服务（UPS）和联邦快递（FedEx）也对枪支运输进行了限制，仅限于拥有联邦枪支许可证的客户，如进口商、制造商、经销商和收藏家。根据联邦快递的网站，拥有联邦枪支许可证的托运人需要与联邦快递账户经理合作以获得批准。 枪支权利倡导组织对该变更表示欢迎，而枪支安全组织则表达了他们的担忧。 美国国家步枪协会（NRA）游说部门的执行总监约翰·康默福德（John Commerford）称其为守法枪支拥有者的重要胜利。 “感谢特朗普总统及其政府，美国邮政服务终于将在与步枪和霰弹枪相同的常识性安全条件下，允许运输这些枪支。”康默福德在一份周三的声明中说。 “每个城市”枪支安全组织（Everytown for Gun Safety）主席约翰·芬布利特（John Feinblatt）表示，这一规定的改变将使美国邮政服务成为一个“枪支走私管道”，为非法武器提供便利，“同时剥夺执法部门预防和调查枪支犯罪所需的工具”。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
Elon Musk三个月前称Anthropic为‘邪恶’。现在他花40亿美元成为其数据之主。
(SeaPRwire) - 三个月前，Elon Musk 在 X 上写道，Anthropic 是“邪恶的”、“厌世的”，并且该 AI 实验室仇视西方文明。周三，他将自己最有价值的资产之一——全球最大的超级计算机——租给了 Anthropic。 但 Anthropic 的拥护者们不应沉浸在 Musk 新近的赞美中（即使他确实认为“没人触发我的邪恶探测器”）。分析师向媒体表示，这笔交易与他们作为一家公司的身份关系不大，而与即将发布的招股说明书息息相关。 SpaceX 预计将于下个月开始其公开路演，并已于 4 月 1 日提交了保密的 S-1 文件，目标估值在 1.75 万亿至 2 万亿美元之间。周三的公告——加上 Musk 将其 AI 公司 xAI 并入 SpaceX（以组建 SpaceXAi）——为这次 IPO 带来了上周所不具备的优势：一个为可信的云基础设施业务提供的重量级 AI 客户。 据 New Street Research 的分析师 Antoine Chkaiban 估计，这笔 Anthropic 交易将为 SpaceX 带来 30 亿至 40 亿美元的年收入，以及超过 25 亿美元的现金利润。利润率看起来极高，这是因为数据中心已经建成：固定资本支出已经投入，唯一重要的运营成本是电力以及相对较少的人员配置成本。 “他肯定不希望价值数十亿美元的 GPU 闲置，” Chkaiban 告诉媒体。“这是一个非常好的商业决策。”而且，这似乎标志着 Elon Musk 从寻求成为模型竞赛的领跑者，向成为 AI “房东”的转型。“谁控制了数据中心，谁就真正控制了目前人工智能的应用，”前 Google Cloud AI 负责人、现任国防 AI 初创公司 Lovelace AI 的首席执行官 Andrew Moore 告诉媒体。“所以，是的，我认为这场权宜之计的联姻会让双方都感到些许压力。” 超大规模云服务商的转型 Colossus 1 包含约 22 万个 Nvidia GPU，于 2024 年建成，旨在训练 Musk 的 AI 助手 Grok。但 Grok 并未填满它的产能。Chkaiban 估计 Grok 产生的年化收入不到 10 亿美元；而 Anthropic 的年化收入有望超过 400 亿美元。这种差距正是交易的核心。Musk 拥有过剩的算力，而 Grok——尽管 X 上有无休止的“询问 Grok”请求——却无法填满它；Anthropic 拥有过多的用户，但算力不足。将 Colossus 1 租给 Anthropic 填补了这一缺口。 但这同时也让 Musk 省去了一个步骤。对于任何前沿 AI 实验室来说，最大的成本支出是支付给 AWS、Microsoft Azure 或 Google Cloud 的 30% 以上的算力利润率。SpaceX 捕获了这些超大规模云服务商的利润，而不是像其他 AI 实验室那样支付高额的债务利息。 分析师告诉媒体，这种将 SpaceX 定位为第四大超大规模云服务商的框架，正是 Musk 在定价前需要投资者接受的观点。一家能够与 AWS 竞争的 SpaceX 应该获得超大规模云服务商的估值倍数，而不是火箭公司的估值倍数。如今，Alphabet、Microsoft 和 Amazon 的预期市盈率大约是 Boeing 和 Lockheed Martin 的两倍。 但 Moore 对这种转型是否容易持怀疑态度。像政府或财富 500 强企业这样的大型企业客户选择数据中心位置时，主要考虑的是地理位置；如果能源成本低廉，或者在出现问题时有故障保护措施。在 Memphis 建立一个巨大的数据中心并不能复制 AWS 的全球和法律足迹。“这场战斗不仅仅是谁拥有最多的计算服务器，”他说。 “我永远不会押注 Elon 做不成惊人的事情，” Moore 补充道，“但他要真正挑战 AWS，还有很多工作要做。” “终止开关”条款 无论 Musk 是否能赢得这场战斗，他都已经拥有了其他计算提供商所没有的东西。在 X 的回复中，他写道，如果 Anthropic 的 AI “从事伤害人类的行为”，SpaceX “保留收回算力的权利”。该条款并未出现在正式的新闻稿中，也不清楚它是否出现在合同中。但如果该条款具有强制执行力，它将使 Musk 在起诉 OpenAI 领导层的同时，对现存的三大 AI 实验室之一拥有强大的控制权。 Musk 现在拥有的权力比两周前大得多。如果 Musk 在 AI 问题上不那么反复无常，这可能还没那么重要。 Moore 在 Musk 最激进的生存风险阶段曾担任 Carnegie Mellon 的计算机科学系主任，他记得 Musk 是“那些声称人工智能对人类构成生存威胁的响亮声音之一”。而现在，他说 AI 将带来一个富足的世界。 Anthropic 几乎肯定有备选方案。前沿 AI 实验室通常不会将整个产品所依赖的数据中心单一来源化，Moore 表示，该公司将在后台积极致力于提高计算效率。“在三个月、六个月、十二个月内，他们会有应急计划，”他说。 尽管如此，双方都无法全身而退。Deepwater Asset Management 的管理合伙人 Gene Munster 认为，这笔交易在两年后依然存在的概率为 80%。剩下的 20% 是对 Musk 本人的赌注。“这笔交易的独特之处在于 Elon 的过往，” Munster 说。“他可能会改变主意。这与其说是关于实际的供应，不如说是关于谁在运营这些供应。” 交易的可能性毋庸置疑。即使 Munster 是对的，合同能维持两年，全球三大前沿 AI 实验室之一现在也运行在由竞争对手的首席执行官所控制的基础设施上。 “赌注是巨大的，” Moore 说。“每个人都在努力度过接下来的六个月。他们会不惜一切代价。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
eBay封禁GameStop首席执行官账户，因其开始在平台上出售店铺招牌和旧地毯以筹集560亿美元收购要约资金
(SeaPRwire) - 显然，在GameStop试图以560亿美元收购eBay的努力中，每一美元都至关重要。 GameStop首席执行官瑞安·科恩（Ryan Cohen）已从道明银行（TD Bank）获得了200亿美元的融资承诺，用于此次收购，但由于GameStop的市值仅为约110亿美元，因此仍存在资金缺口问题。 周三，科恩在X平台发布帖子称，他找到了一种创新方式来填补这一资金缺口：“我正在eBay上出售物品来支付收购eBay的费用。”如果他以当前最高出价出售其卖家页面上列出的所有商品——包括棒球交易卡、电子游戏等物品——他将能筹集到超过13.8万美元的资金，但这仅占560亿美元总额的极小一部分。 然而，在其最初的X平台帖子发布不到10小时后，科恩的账号“ryan_5050”就被暂停了，根据他在X平台上发布的截图显示。 这场风波可能始于他最初社交媒体帖子的几个小时后。科恩在eBay上列出了大量物品进行销售，包括旧的GameStop标识、一个GameStop马克杯，甚至还有一块“旧GameStop地毯”。很快，这位“梗股”爱好者纷纷竞拍这些物品，其中一双磨损的阿迪达斯短袜的价格被推高至约14,188美元。科恩还表示，每位买家都将获得他发送给eBay董事会的要约函签字版，并享受免费配送服务，据《彭博社》报道。 在他最初在X平台上宣布购买eBay计划的几个小时后，科恩又发布了一张截图，显示eBay向他发出警告：他单月内发布商品的总金额已超过5万美元限额。 就在午夜前，他又发布了一张后续截图，上面写着他的账户因“我们认为可能对eBay社区构成风险的活动”而被“永久封禁”。 “正在与eBay客服通话。请@eBay回应我，”他在一条后续帖子中写道。 截至周四，科恩的账户在eBay上仍然存在，但目前尚不清楚他是否仍可访问该账户。 当被要求置评时，GameStop发言人向媒体表示，应参考科恩在X平台上的帖子内容，“那句话足以说明一切。”该发言人在被要求确认科恩的账户是否已被暂停时未立即回复。eBay方面也未立即回应媒体的置评请求。 我被eBay封禁了 pic.twitter.com/0vadYCQ6KE— Ryan Cohen (@ryancohen) May 7, 2026 GameStop对eBay提出的非邀请式收购要约令投资者感到意外，其中包括以电影《大空头》闻名的迈克尔·伯里（Michael Burry），他在本周早些时候表示将抛售持有的该公司全部股份，并评论道：“永远不要混淆债务与创造力。”在周一的Substack博客文章中，Burry表达了对这笔交易可能导致公司债务激增的担忧。 科恩素以大胆举措闻名。2011年，他创立了Chewy宠物用品电商平台，后来将其以35亿美元的价格出售给PetSmart。在2020年代初的梗股热潮期间，他的风投基金通过减持Bed Bath & Beyond公司10%的股份获得了6800万美元的收益。2020年，他投资了GameStop，并在零售交易员推动下使这家视频游戏零售商股价在短短几周内飙升超过1700%后声名鹊起，被称为“梗股之王”。 此前曾担任董事会成员的他于2023年出任GameStop首席执行官。自那时起，Cohen推行紧缩政策，包括关闭实体门店和裁减约4,500名员工。自2021年以来，该公司的市值已从13亿美元增长至近110亿美元。 至于对eBay的收购计划，科恩在本周接受CNBC采访时表示，相关讨论才刚刚开始。《Semafor》报道称，eBay方面将在本周开会审议这项要约。 “这是一个表现不佳但潜力巨大的企业，可以创造更多价值。而GameStop正是实现这一目标的绝佳范本，”Cohen在CNBC采访中如此评价这笔潜在收购案。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
为何储能正在超越资本支出之争
(SeaPRwire) - 在过去十年的大部分时间里，储能领域的讨论都围绕着一个核心问题：它的成本是多少？ 这种关注点有其合理性。当时储能技术仍在验证阶段，资本支出高昂，部署规模有限，早期的项目成败往往取决于成本核算是否可行。在这种情况下，资本支出（CAPEX）成为了衡量项目可行性的关键指标，而且很长一段时间内，这一指标都是正确的参考标准。 但随着储能从试点项目向基础设施转型，这一衡量标准正在失效。 如今面临困境的项目，并非因为前期成本计算失误而表现不佳，而是因为其长期的运营现实与最初模型预测存在巨大差异。 作为一名长期深耕长时储能领域的人士，目前担任一家液流电池系统公司的首席营销官，我通过单一技术视角见证了这些争论。但当前更广泛的的市场转变远不止局限于某一种化学体系或储能架构。 当资本支出足够重要时 早期储能项目的评估更像是一场技术实验：系统能否正常运行？能否在调度指令下达时做出响应？能否在运行几年后仍保持稳定？ 在这种背景下，资本支出的重要性不言而喻，因为其他因素都充满不确定性。 然而，这种逻辑正在发生演变。 储能资产现在越来越被期望能够提供可靠的容量、支持关键负载，并在电网长时间受压期间保持可用。这些角色使得成本讨论的重点从建设系统的投入，转向了如何运营一个系统在数十年内的持续投入。 可用性、性能衰减特性、维护可预测性、安全暴露程度、保险处理方式、融资条款以及调度性能等因素开始共同影响总成本，而这些变量大多不会体现在表面的资本报价中。 LCOS 本应解决的问题 储能平准化度电成本（LCOS）的兴起，正是为了弥补这一差距。 与单纯比较前期成本不同，LCOS旨在通过循环次数、效率、使用寿命和利用率等假设来反映全生命周期的经济效益。诸如 Lazard 发布的《2025年储能平准化成本报告》等分析帮助市场摆脱了简单的资本支出对比。 这无疑是向前迈出的必要一步。 但 LCOS 的有效性也取决于其背后的假设条件。 循环寿命、维护间隔、可用性和性能衰减通常在模型中被设定为固定输入值。但在实际操作中，它们往往是受工况、运行周期和系统应力行为影响的动态变量。 这一点至关重要，因为这些敏感性因素正日益影响到融资、保险和项目审批环节。 模型开始失效之处 近期的一些基准测试工作为我们提供了更清晰的视角，揭示了长时系统成本演变的趋势。由 Long Duration Energy Storage Council 和美国电力研究院（EPRI）联合发布的《长时储能解决方案成本基准报告》反映了行业讨论正从简单的按时长调整的成本指标，转向更全面的电站成本、系统价值和长期风险评估。 这一转变意义重大，因为更长时长的应用并不总能像简单放大版的短时系统那样表现出经济上的可复制性。 与此同时，美国国家实验室发布的关于公用事业规模的储能成本预测显示，各类储能的成本都在显著下降，同时也强调了生命周期经济性在很大程度上依赖于对长期性能的假设。 这正是市场成熟的标志所在。 如今的辩论已不再仅仅关注最低的安装成本，而是聚焦于哪些系统在真实运营条件下仍能维持经济性能。 需要明确的是，以上观点并不意味着某种储能架构将在所有应用场景中占据主导地位。 锂离子电池、液流电池、机械储能、热能系统以及各种新兴的长时储能方案正在相互竞争，在许多情况下也互为补充，具体取决于对储能时长、场地限制、风险承受能力和电网应用需求的不同考量。 更大范围的转变并非指向单一的技术胜出者，而是意味着将储能视为基础设施进行评估。 市场如何真正定价风险 市场似乎越来越倾向于根据这一区分来定价。 保险公司正更加关注储能的整体风险状况，融资条款越来越多地反映了长期运行能力的预期，而非仅仅是额定性能指标。保修协议作为风险转移工具的重要性也日益受到重视，而不再仅仅被视为商业条款的一部分。 所有这些都不需要等到行业达成正式共识才产生影响。 资本往往会在行业尚未完全定义风险之前，就已经开始对风险进行定价。 随着储能日益接近关键基础设施的地位，可靠性、选址灵活性、韧性以及银行融资能力等因素开始与性能和成本一同受到重视。 这些因素并非某一特定技术路径所独有，而是正在成为基础设施评估体系中不可或缺的部分。 真实的成本曲线 储能领域的隐藏成本曲线并非因为其不可知而“隐藏”。它之所以显得模糊，部分原因在于整个行业过去多年都过度优化了一个错误的变量——即前期成本。当储能仍处于验证商业可行性阶段时，前期成本是一个有用的信号；但当储能被期望像基础设施一样发挥作用时，它就变成了一种粗糙的工具。 最昂贵的资产未必是那些初始价格最高的设备，而是那些一旦部署后其经济性变得难以预测的设备。这正是当前讨论的核心所在。随着市场成熟，可预测性本身正成为一种价值体现。评判标准正在从系统能否在理想条件下表现出色，转变为能否在数十年的实际运行中持续、稳定地提供可靠交付。 这并不意味着资本支出变得无关紧要，而是说它在单独使用时已显得不足。市场正日益青睐那些在真实运营条件下仍能保持经济性的储能系统，其中耐用性、韧性、运行稳定性以及融资可行性与安装成本同样重要。无论采用何种技术，只有那些既能实现有竞争力的经济效益，又能在压力下保持稳定表现的项目，才更有可能经受住时间的考验。 这并非对某一种技术路径的押注，而是更成熟的市场开始以对待基础设施的方式评估储能：不再仅仅依据其建造成本，而是依据其在整个生命周期内能否稳定、可靠地执行任务。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
AI正在悄然将房地产市场一分为二：湾区豪宅价格上涨13%，平价房却持续下跌
(SeaPRwire) - 随着人工智能不断催生新的百万富翁、亿万富翁甚至万亿富豪，它也威胁到入门级工作岗位，并引发了对“永久底层阶级”的担忧。在科技中心硅谷心脏地带的湾区，这种影响尤为明显，技术正在加剧K型经济的裂痕，尤其是在住房市场。 一份新的Redfin报告显示，自2022年11月ChatGPT发布首个模型以来，该地区豪华住宅价格——定义为售价在310万至760万美元之间的房产——上涨了13.4%。与此同时，湾区低端房产的价值——价格在53.5万至61.5万美元之间——却下降了3.8%。 Redfin高级经济学家应依依在一份声明中说：“一些低端房产的所有者错过了AI繁荣带来的机遇，在过去两年中，湾区最实惠邮编区域的房价有所下降。”“这是湾区K型经济日益显现的又一个迹象，人工智能让部分家庭和社区的财富增长远高于其他地区。” 如今，许多美国人正面临着高利率、高房价和房屋库存短缺的严峻现实。许多人将购房计划推迟了近十年，与几年前相比，首次购房者的中位年龄从33岁上升至2025年的40岁。 人工智能繁荣如何将湾区住房市场一分为二 显而易见的是，人工智能最大的受益者正在蓬勃发展，购买数百万美元的房产。 根据Redfin的数据，旧金山都会区（Meta、Alphabet、Uber和Salesforce等公司所在地）的住宅销售价格中位数在3月份同比上涨14.4%，达到创纪录的170万美元。该公司首席经济学家达莉尔·费尔韦瑟向《》表示，这一市场趋势反映了硅谷目前普遍存在的熟悉模式。 她说：“很多人因为人工智能而变得非常富有。”然而，相反的情况也同样存在。“与此同时，白领工薪阶层正感受到经济的压力，担心人工智能会取代他们。” 这一趋势也与ChatGPT发布前的湾区住房模式形成鲜明对比。在2020年至2022年期间，所有价格区间的房价增长大致相同，约为20%，从豪华住宅到最便宜的房屋都是如此。这主要是由低利率和疫情时期的住房需求推动的。 低端市场价格下降看似为一直等待的购房者提供了机会。但费尔韦瑟指出，这个价格区间内的房屋通常需要进行重大维修，许多是公寓，承担着高昂的业主协会费用，这些费用涵盖游泳池和健身房等共享设施，可以大幅抵消任何潜在的价格优惠。这些房屋并不是变得更加实惠，而是买家正在对其价值进行重新评估。 费尔韦瑟说：“这与人工智能的最大赢家有关，即那些高管和风险资本家，他们通过炒作和人工智能的价值赚取了大量资金。” 虽然湾区房价膨胀的趋势对当地居民来说可能并不陌生，但在美国其他地区尚未完全显现。 根据Redfin的数据，纽约的豪华邮编区域在ChatGPT于2022年11月发布后的两年内增长速度最慢。在洛杉矶也是如此，尽管豪华邮编区域的表现仍然优于其他区域，但优势并不明显。 报告指出，人工智能与豪华房地产市场之间的联系并非严格意义上的因果关系。但由于这种现象仅存在于湾区，因此显得尤为特殊。 报告称：“这种趋势在其他人工智能财富较少的地区不存在，这表明人工智能繁荣正是导致湾区房价分化的原因。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
我审理了捷蓝航空对精神航空的并购案，就航空业反垄断的未来提出几点思考
(SeaPRwire) - Spirit Airlines 的倒闭，如同三十多年前它的诞生一样，将在未来多年影响消费者、航空业以及反垄断部门对航空业的执法计划。 Spirit 有限的腿部空间和附加收费引发了无休止的抱怨和网络迷因。但每当 Spirit 推出低价机票时，它都改变了其所运营航线的竞争格局。有时，消费者——比如去参加朋友单身派对的学生，或前往拉斯维加斯度假的春假游客——会选择 Spirit。即便客户选择了竞争对手，Spirit 也影响了这些竞争对手的定价策略。这种“Spirit 效应”几乎被普遍认可。 那么，我们是如何走到今天这一步，眼睁睁看着 NK1833 航班降落在达拉斯，为这家一度充满希望的航空公司画上句号的呢？一些质疑拜登政府反对 JetBlue 收购 Spirit 决定的人，将这一结果归咎于失败的反垄断政策。作为负责该案件的反垄断部门律师之一，我想就为何这一结果在当时并非必然或不可避免，提出几点观察。 首先，在股东最终选择 JetBlue 之前，Spirit 管理层一直积极争取另一个选项：Frontier。此外，在调查及随后的诉讼过程中，包括合并双方在内，无人预料到 Spirit 会在没有合并的情况下直接清算。Spirit 高管曾作证称其有独立实现盈利的计划。最后，航空公司 unexpectedly 受到伊朗冲突导致油价飙升的重创。Spirit 的商业模式依赖于最小化成本结构；当这一策略难以为继时，航空公司本身也就难以为继了。 无论 2023 年的决定是否正确，一家美国主要航空公司已经倒闭。我们必须保持谦逊，确保反垄断政策适应当前而非过去的行业现实。以下是关于 Spirit 倒闭对未来反垄断工作意味着什么的一些思考。 整合互补网络可使消费者受益。 航空公司运营的是分销网络。无论是通过合并还是代码共享，整合服务于不同目的地的网络，都能为消费者创造更多选择。监管机构有时认为，合并的航空公司无需通过合并即可扩展业务并开通新航线，包括其合并伙伴所服务的航线。这在某些情况下确实成立，但航空公司资源有限。波音、空客和 Embraer 每年生产的飞机数量有限，每年进入劳动力市场的飞行员也有限。在资源受限的世界中，航空公司往往倾向于发挥自身优势，而非进入品牌认知度较低的市场。允许拥有不同枢纽的航空公司合并，能够解锁真实存在而非 hypothetical 的新行程。在推销交易时，航空公司应强调互补性，并解释为何其利润最大化的动机是扩大网络选项。 本地竞争对手仍然重要。 尽管合并的益处值得关注，但反垄断部门仍将继续审查合并航空公司存在竞争的城市对航线。最可能引发审查的交易，是那些合并了拥有重叠枢纽的竞争对手，并产生最多重叠航线的交易。重叠航线的数量也很重要。正如反垄断部门决定不挑战 Alaska/Hawaiian 或 Allegiant/Sun Country 所表明的，少量重叠可能不会导致交易失败，但随着重叠增加，审查时间也会延长。 为说服反垄断部门工作人员结束调查，交易方应解释为何目前未服务重叠航线的竞争对手在交易完成后会进入这些市场。历史服务记录是最有力的证据。若缺乏此类证据，交易方应分析竞争对手的网络，向监管机构证明服务重叠航线符合其网络战略。当拟议的补救措施是资产剥离时，这一点尤为重要。工作人员会质疑为何资产剥离的买方会选择服务重叠航线，而非将资产部署到其他更有价值的地方。但即使资产剥离无法保证在重叠航线上实现新进入，反垄断部门也曾（并可能再次）认可那些能带来更广泛行业利益的资产剥离，正如其在 US Airways/American 案中所做的那样。 不要夸大或低估“弱势竞争者”和“濒临破产企业”抗辩。 随着这些抗辩日益普遍，工作人员的 skepticism 也在增加。就“弱势竞争者”抗辩而言，人们过于关注财务数据，而忽视了现实中的实际情况。这一抗辩从来就不应是一场会计演练。反垄断机构和交易方都可以引用各种财务指标来讲述一家公司濒临倒闭或正在复苏的故事；但没有任何单一指标能说明全部情况。与其埋头于账本，机构和交易方更应关注：哪些资产是竞争所必需的？这些资产未来是否能被弱势公司获得？对于航空公司而言，需考虑飞机、登机口和时刻资源。弱势竞争者能否获得这些资产？如果不能，原因何在？资本注入能否解决问题？ 就“濒临破产企业”抗辩而言，财务数据是证明要素所必需的。但法院也会考虑交易的替代方案——既包括竞标过程中出现的选项，也包括案件提交联邦法官时仍可获得的选项。濒临破产的企业需要展示其努力：真诚地探索可行的替代方案，即使这些方案对股东的估值较低。 规模很重要，政府可以支持有机增长。 Spirit 倒闭，而 JetBlue 今日也面临困境，部分原因在于它们缺乏大型同行所拥有的规模、成本结构、忠诚度计划和信用卡合作所带来的丰厚利润。如今，消费者对旅行的需求已超过疫情前水平，但供应必须跟上，才能维持低价。 联邦、州和地方政府决策者拥有多种工具来鼓励有机增长。投资美国新型飞机制造业，可缓解订单积压多年的问题。增加对 FAA 检查员的资助，可加速停飞机组恢复运营。制定招聘和保留空中交通管制员的战略，可提高机场运营能力，同时促进竞争与安全。建设更多机场基础设施，包括登机口、售票柜台和行李区，可使航空公司满足当前无法服务的需求。改善公共交通可缓解已超负荷运转的机场压力。例如，在华盛顿特区，地铁银线延伸至杜勒斯机场，使该机场成为对消费者更具吸引力的选择，从而缓解了时刻资源紧张的里根国家机场的拥堵问题。 我们都可从过去几年的事件中吸取教训。通往更具竞争力的航空业之路，既需要通过支持有机增长的项目，也需要审慎调整反垄断政策以适应现实——这些目标对航空公司及其客户都有利。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
ServiceNow刚告诉华尔街它将再次翻倍。为什么300亿美元的收入并不疯狂
(SeaPRwire) - 比尔·麦克德莫特（Bill McDermott）有个习惯：许下听起来像吹牛的承诺，然后兑现它们。 2019年他执掌ServiceNow时，该公司的年度订阅收入为35亿美元。今年，这一数字将接近160亿美元。“我们每年都在创造一个新的ServiceNow，”他在周二于拉斯维加斯举行的公司年度Knowledge大会上对记者表示。这显然不只是一句排练好的俏皮话——看看他看到的数据就知道了。 在周一的财务分析师日活动上，ServiceNow向投资者表示，计划到2030年再次实现公司规模翻倍，订阅收入超过300亿美元。让分析师们关注的不是目标本身，而是其表述方式。总裁兼首席财务官吉娜·马斯塔图诺（Gina Mastantuono）指出，2021年公司设定了5年达到150亿美元的目标，目前正有望以有机增长方式超额完成5亿美元。“我们的势头使我们能够在2030年将该目标翻倍——即订阅收入超过300亿美元，”她说，“这不是一个不切实际的设想，而是一个持久平台增长故事所能带来的结果。” 该公司的业务 pipeline 支持这一说法。ServiceNow目前拥有277亿美元的剩余履约义务——约为其年度收入的两倍——麦克德莫特周二在CNBC上引用这一指标作为证据，称该公司“比世界上任何其他规模化的企业软件公司增长都更快，有史以来都是如此”。公司还提出了一个320亿美元的上行情景，需要其平台和AI消费业务实现20%的复合年增长率（CAGR），不过马斯塔图诺表示，公司目前尚未要求投资者为这一情景提供支持。 AI变现故事 分析师日活动上最受关注的数字是ServiceNow的AI产品线Now Assist的发展轨迹。2025年，该公司Now Assist的年度合同价值（ACV）突破6亿美元——同比增长超一倍——并在2026年第一季度达到7.5亿美元。周一，公司将全年AI ACV目标从10亿美元上调至15亿美元。马斯塔图诺表示，到2030年，ServiceNow预计AI将占总ACV的30%以上。 支撑这一预测的定价逻辑值得理解。ServiceNow的观点是，AI不会压缩其收入，而是会使其复合增长。马斯塔图诺算了一笔账：一个由20名支持分析师组成的团队每年成本超过100万美元，其中约90%是人力成本。她说，ServiceNow的自主智能体（autonomous agents）可以解决该团队75%的工作，将客户的总成本降低65%——同时释放的席位许可转化为AI智能体消费的价值是原来的6.5倍。“即使考虑到许可减少，”她说，“客户在ServiceNow上的总支出仍增长了5倍以上。”公司将这称为飞轮效应，并表示它已经开始运转：2025年续订Now Assist的客户平均将其ACV扩大了3倍。 利润率问题 分析师提出的一个担忧是，AI——特别是推理成本——是否会侵蚀ServiceNow众所周知的高毛利率。马斯塔图诺直接反驳：AI推理仅占公司服务成本的不到10%。“客户不是为令牌付费，而是为解决的结果付费，”她说。公司表示，随着AI规模扩大，Now Assist的毛利率仍保持在80%以上。 公司还将其内部AI部署作为概念验证。2025年，ServiceNow通过AI驱动产生了5亿美元的年化价值，其中包括1亿美元的运营支出（OpEx）节省。2026年，公司预计将新增2亿美元的OpEx节省——总计3亿美元的硬性成本降低将流入底线——同时全年保持员工人数不变。 12项业务，一个平台 麦克德莫特在媒体会议上重新定义了分析师应如何看待ServiceNow的业务组合。“看看ServiceNow，我们有12项年度合同价值超过1亿美元的业务，”他说，“其中几项超过10亿，有些20亿，有些50亿。”安全与风险业务——在Armis、Veza和AI Control Tower的推动下——2025年ACV突破10亿美元，有机增长40%。CRM业务ACV突破18亿美元，有望突破20亿美元。公司的数据分析产品在其首个完整年度ACV就超过了1亿美元。 其核心赌注是，智能体AI浪潮——麦克德莫特称之为从“AI能为你的业务做什么”转向“如果不受治理，AI会对你的业务做什么”——将使ServiceNow的编排和治理层更有价值，而不是更低。周二在CNBC上，他直言不讳地说：“AI会思考，但不会行动。”该公司的平台，按照其说法，就是行动发生的地方。市场是否认同麦克德莫特所预测的规模，将决定他任期的第二章。 在撰写这篇报道时，记者将生成式AI用作研究工具。编辑在发表前核实了信息的准确性。ServiceNow是提供材料供审核的合作伙伴。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
美国在塑造未来经济的18个行业中领先14个——但领先地位并非一成不变
(SeaPRwire) - 地缘政治正占据新闻头条，贸易冲突也在加剧。在此背景下，各国和各企业需要将自身定位在正确的行业中，以维持盈利性增长。这些行业是什么？ 麦肯锡全球研究院（MGI）在2024年确定了18个“领域”（arenas）——这些行业因其活力以及在营收和利润方面的未来潜力而脱颖而出。它们包括“人工智能基础”类行业（半导体、云服务、人工智能软件与服务）；数字化（数字广告、电子商务、流媒体视频、网络安全和电子游戏）；电气化（电动汽车、电池、核裂变）；硬科技（机器人、太空、共享自动驾驶汽车、商用无人机、模块化建筑）；以及生物新前沿（肥胖症及相关疾病药物和非医疗生物技术）。 在今年春季发布的研究中，MGI追踪了这18个领域的发展，并显示它们正在急剧加速。其中包括人工智能相关行业、电子商务、数字广告和电子游戏等数字行业，以及肥胖症药物、机器人、模块化建筑和商用无人机等其他行业。 MGI发现，这18个领域在2022年至2025年间合计增加了18万亿美元的市值，到2040年可能产生29万亿至48万亿美元的营收。这些领域的增长速度显著快于其他行业，并能提供更高的回报。简而言之，它们是经济活动的中心。 目前，美国和大中华区是这些行业中遥遥领先的参与者，其中50%的营收来自总部位于美国的跨国公司，30%来自总部位于大中华区的公司。MGI还确定了9家“全能型企业”（omniscalers）——即在三个或更多领域发挥主导作用的公司。全能型企业之所以重要，是因为它们能够部署在资本、人才和能力方面的优势，在多个领域创造范围经济和规模经济。值得注意的是，全球9家全能型企业中，有6家总部位于美国，2家位于中国，1家位于韩国。 但在全能型企业之外，还有重要的动态正在发生。总部位于大中华区的企业在电气化相关领域表现强劲，它们拥有美国所不具备的规模、垂直整合能力和制造强度。得益于在工业和消费电子领域的深厚基础，日本和韩国在机器人、模块化建筑和电子游戏领域的市值份额有所增加。欧洲仅在非医疗生物技术这一个领域占据市值领先地位，但在电池和肥胖症药物方面拥有专业优势。 虽然所有18个领域都在增长，但有几个领域正以接近“曲速”的速度加速发展。自2022年以来，“人工智能（AI）基础”类领域——半导体、云服务和人工智能软件/服务——主导了这些领域的增长，增加了5000亿美元的营收和10.8万亿美元的市值。 这些数字令人印象深刻。然而，如果说有什么不足的话，那就是它们低估了人工智能基础领域的重要性。人工智能可以全面提升绩效并降低成本，同时实现新的商业模式和技术重置。例如，人工智能正在赋能内容创作、代理商业（agentic commerce），并模糊了电子商务、数字广告和流媒体等数字领域之间的界限。而人工智能与电池的结合正在揭示硬科技领域的新可能性，包括共享自动驾驶汽车、机器人和太空商业活动。 对于企业领导者而言，关键在于了解公司在这些领域中的定位。第一个要问的问题最简单：我们是否身处其中一个领域？如果是，那么在重新分配资源和调整治理结构以实现敏捷行动方面，速度至关重要。 那些没有直接在这些领域竞争的公司，可能比它们意识到的风险更大，因为它们会受到整个价值链的影响，并面临重构运营的机会。忽视这些领域所创造的新动态的公司，很可能会被淘汰。 无论您是身处其中还是受到影响，在投资资本时考虑到这些领域都至关重要，无论是为了捍卫对计算能力、能源和供应链能力等关键投入的获取，还是为了资助进入新市场。虽然这些领域近期的增长令人瞩目，但许多公司已经投入了巨额资本——而持续的盈利性增长，而非仅仅是市值的增长，才是衡量成功的真正标准。 🞐 🞐 🞐 这18个领域已经在个人、家庭、公司、城市、国家和全球层面改变着世界。没有人能确定它们是否会持续保持领先；事实上，完全可能出现全新的领域。尽管如此，经济发展的方向是明确的。自2022年以来，这18个领域的市值增长速度是其他行业的四倍，营收增长速度则是其他行业的10倍。 得益于支持现有公司规模化扩张以及有前途的新进入者的深厚资本市场，美国公司处于有利地位，在18个领域中的14个领域占据了大部分市值。在排名前七的人工智能基础公司中，有六家是美国公司。这种活力有助于推动美国经济增长和生产力水平超过许多其他发达经济体。 这是一个充满希望的地位，但并非稳操胜券。在这些领域保持领先的风险和回报是巨大的，而且还在不断增加。对于美国企业而言，要在竞争领域保持领先，需要采取灵活而大胆的行动。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
教师工会负责人：梅拉尼娅·特朗普的机器人揭示了本届政府究竟如何看待儿童
(SeaPRwire) - 当特朗普政府谈论教育的未来时，它暴露了自己的真实意图。在“创新”和“共同培育未来”的措辞之下，隐藏着一个明确的议程：削弱公共教育，将其转变为亿万富翁的收入来源，并培养出一代温顺、不太可能挑战其公然威权主义的人。这一议程在它的每一步行动中都显而易见——从推广私立学校教育券计划，到粉饰历史，再到拆解教育部。对本届政府而言，教育既是威胁，也是市场机遇。 在最近的一次战术失误中，第一夫人推出的教师机器人闹剧异常清晰地揭示了本届政府对儿童、教师和学校的真实看法。但它最暴露的是一种深刻的人性缺失。 这款机器人的发布完全没有提及帮助孩子学习的责任，没有提及建立师生之间的信任，也没有提及教育工作者日常所做的判断——比如安抚不堪重负的孩子、调整课程、激发批判性思维、缓和冲突，或是帮助饿着肚子来上学的学生。它对公立学校被要求承担的巨大责任毫无谦卑之心，也不尊重那些承担这些责任的人。 相当多的教育工作者以欢笑回应，因为这种荒谬性显而易见，也因为幽默是面对威胁时的一种防御策略。教育工作者敏锐地意识到，本届政府持续将儿童非人化并忽视他们的需求是多么危险。儿童既不被视为珍宝，也不被视为这个国家巨大潜力和责任的未来旗手，而是被当作一个市场。 这一点反映在第一夫人熟悉的国内生产总值增长措辞中，以及她对那些将获得巨额经济回报的科技亿万富翁的赞扬上。她提出了一种空洞的教育愿景——这种愿景不是由教育工作者或家庭塑造的，而是由那些将儿童视为数据点、将教室视为市场、将教师视为利润障碍的人塑造的。 如果政府官员在真实的教室里待上一天，他们就会发现教学远不止是信息传递。他们会看到像我们明尼苏达州的成员那样的教师——她在教室后面放了一张豆袋椅，因为她的一个学生无家可归，有时需要一个安全的地方休息。他们会看到我们堪萨斯州的成员——他走到走廊里帮助一个10岁的孩子调节情绪，以便他能回到课堂准备学习。他们会看到我们纽约的成员在 National Academy for AI Instruction 培训特殊教育教师，让他们深思熟虑且负责任地使用人工智能来支持所有学生，因为每个学生都有不同的需求。他们会看到教育工作者自掏腰包为教室图书馆添置书籍，因为学生家里没有书。他们还会知道，学校工作人员目前正在为那些因害怕美国移民与海关执法局而不敢出门的家庭组织食品配送。 他们还会看到，让孩子受制于不受监管的人工智能的随意摆布可能会导致灾难性的失败。德克萨斯州布朗斯维尔的家长们将孩子送入私立 Alpha Schools，该校取消了面对面的课堂教学，用屏幕和软件取代s它。教室里有“指导者”——不需要有教育背景的成年人——在需要时进行故障排除。结果如何？三年级学生不知道如何握铅笔，能读单个单词但不能读句子或段落，而且焦虑到自残。当一位 Alpha 家长最终将她8岁的孩子送回公立学校时，他的阅读水平只有幼儿园水平。另一个孩子经常拼错超过三个字母的单词。 “AI优先”模式之所以失败，是因为孩子们需要的不仅仅是每天的信息下载。教育帮助年轻人学会推理、质疑、区分事实与虚构。它让他们能够接触到与自己不同的人，并想象一个比恐惧更广阔的未来。教育帮助学生专注于知识应用，而不仅仅是知识获取。 这就是教师们每天所做的事情。他们从事着帮助年轻人成长的复杂、充满人性的工作。 第一夫人推出机器人的目的是创建一种更容易变现、更容易控制、更容易剥离其民主目的的教育模式。如果公共教育能被简化为一种产品，它就可以被出售。如果教学能被去专业化，专业知识就可以被供应商取代。如果批判性思维能被搁置一旁，权力所面临的阻力就会更小。 我们应该清楚利害关系。这不是创新与怀旧之间的辩论，而是一场关于教育将保持为植根于人际关系和民主目的的公共产品，还是被简化为一个亿万富翁获利、儿童付出代价的在线市场的斗争。 我们应该投资于实体公立学校，而不是技术幻想。投资于小班教学，而不是更大的屏幕。投资于辅导员、辅助专业人员、特殊教育服务和准备充分的教师，而不是旨在让科技公司中饱私囊的噱头。我们应该为人工智能和社交媒体建立护栏，并帮助教育工作者使用那些补充而非取代其专业知识的技术。 人类教师是不可替代的，因为教与学是一项人类的事业。如果我们允许本届政府继续掏空公共教育，将其视为既是收入机会又是需要遏制的威胁，我们就不是在实现学校现代化。 我们将放弃使学习成为可能的根本所在。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
制约美国制造业发展的隐藏瓶颈不是机器，而是知识
(SeaPRwire) - 本世纪科技发展的核心叙事是软件如何改变了我们的工作方式。如今，我们与同事沟通、共享信息和经营企业的方式与2000年的前辈截然不同。 然而，全球规模最大的产业之一在很大程度上却避开了这场软件革命，仍然主要依靠人类的经验运作。在制造业中，真正的瓶颈通常不是车间里的机器，而是操作机器的人。这些员工掌握着多年积累的宝贵知识，是通过一次次亲手操作习得的……而这些专业知识几乎无法规模化复制。 在当前美国背景下——关税重新成为工业政策的核心议题——这种情况显得尤为关键。华盛顿方面突然希望增加美国本土工业产能，但政策可以改变激励措施，却无法单凭一己之力创造实际能力。 这正是太多关于回流（reshoring）的讨论所忽视的问题：工厂的限制不仅来自物理层面，更源于认知层面。 除了厂房、设备和客户之外，还需要能够真正运营企业的人才：包括准确报价新项目、编写加工程序、减少废品，以及应对车间设备及其操作者的独特性能特点。大量工作流程仍然必须依赖个人头脑中的知识来完成。 这也是制造业长久以来一直出错的地方——那些管理工厂的人总是更愿意花钱购买设备而不是软件，但这其实是本末倒置。设备只是成本支出，而将知识转化为软件并将其整合到整个业务流程中，才是决定企业运行效率的关键。 我曾经看到英国在线杂货和科技巨头Ocado的首席技术官走进仓库的一个终端前，系统会告诉他应该怎么做。即使他从未到过该区域，也能立即上手工作。因为整个运营流程的智慧已经被系统捕获并固化下来。 但在今天的制造业中，情况绝非如此。每个工厂的员工操作方式各异，所有知识都分散在各个“信息孤岛”之中。如果我们想要满足社会对各类产品的需求，就必须改变这一现状。 解决这个问题的方案就是人工智能。但对制造业而言，AI的目标不是帮助我们更好地沟通或创造更多内容；它必须成为一个支撑整个行业发展的基础构件。 量身定制的AI解决方案 工厂需要基于真实约束条件建立系统，包括刀具、机床、材料、公差和物理原理等要素。在制造业中，错误答案会带来物理后果，损坏昂贵的设备并导致生产中断。 因此，真正适用于制造业的人工智能必须是领域特定的、可靠的，并嵌入到真实的业务流程中。在我创办的公司CloudNC，我们已经构建了一个像资深车工一样思考的AI系统，目前已在全美数百个工厂加速CNC编程过程。这并非一蹴而就的成功——我们用了十年时间才取得初步成果（目前仍在持续开发），可能永远无法达到完美状态——但它证明了专家判断可以转化为软件。 一旦实现这一点，其影响将是实实在在的。当今制造业隐藏的税收成本在于等待那个唯一懂得如何完成某项任务、生成刀具路径或做出关键决策的人。AI可以让高级程序员摆脱重复性工作，从而监督更多项目；或者为初级工程师提供一个坚实的起点，而非面对空白的屏幕。如果运用得当，领域特定型AI将使最佳实践更加一致，并使专家知识的稀缺性不再成为瓶颈。 这就是为什么AI对回流政策和国防战略的意义远超大多数人的想象。如果美国希望建立更强的工业基础，就不能仅仅依靠关税、补贴或新建设施；还需要能够吸收更多复杂性并以现有熟练工人为基础进行生产的工厂。这在国防领域尤其重要，相关讨论已明确转向可制造性、经济性和速度优先的新方向。 这种根本性转变不会局限于CAM（计算机辅助制造）或单一工作流程。同样的模式将在报价、工艺规划、排程设置、质检以及数十项仍存在于“部落知识”中的运营决策中反复出现。随着时间推移，AI不仅会成为工厂内的工具，更将成为工厂运作的核心方式。 届时，制造业将迎来形态变化：设备运行时间延长、交货周期缩短、成本降低，更多生产活动将转移到靠近需求地点的位置。硬件创新的步伐终于开始追赶软件创新的速度。 每一次工业革命都以相同的方式展开：首先作为竞争优势，随后成为基本要求。AI在制造业的发展也将遵循这一路径——目前它是一项赋能技术，很快就会变成必备基础设施。 未来的工厂依然需要优秀的技术工人、工程师和操作员。但它们将不再受限于少数人头脑中能容纳多少关键知识。一旦这种转变确立，AI就不再看起来像可选的工具，而更像基础设施本身。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
超过98%的稳定币由美元支持。这对美国有好处——直到不再如此
(SeaPRwire) - 稳定币是一种与现实世界资产挂钩的加密货币，正逐渐成为全球金融体系的一部分，Visa和Stripe等公司正争相发行它们。稳定币也绝大多数以美元为基础。尽管存在欧元稳定币和黄金稳定币，但超过98%的总市场供应量与美元挂钩，专家表示这将对全球经济的未来产生重大影响。 周二在比佛利山庄举行的米尔肯研究所会议上，风险投资公司Dragonfly的Haseeb Qureshi指出，稳定币正在松动各国政府对其民众货币供应一直以来的铁腕控制。 “稳定币本质上具有颠覆性。世界上大多数人生活在资本管制之下，没有自由持有任何他们想要的金融资产，”他说。 实际上，这意味着世界上更多人口将准备使用美元进行交易和个人储蓄。这种采用将受到在互联网上转移美元计价稳定币的便捷程度的推动。 加密货币联盟Digital Currency Group的亿万富翁创始人Barry Silbert指出，这一趋势对美国来说将是一个福音，因为它将进一步巩固美元作为世界储备货币的当前地位。如果全球人口对美元的依赖程度越来越高，这反过来将服务于美国的地缘政治利益。 Silbert预测，作为回应，一些政府将寻求推广一种受到严格控制的稳定币版本，即CBDC（中央银行数字货币）。中国已经通过其数字人民币这样做了。但鉴于这些货币缺乏全球可兑换性且受到高度监控，它们不太可能成为美元支持稳定币的有力竞争对手。 Silbert表示，所有这些都是被称为代币化的金融市场更广泛转型的一部分，代币化将使各种可投资资产记录在区块链上。他预测，这一过程将使跨境查看和转移资产变得更加容易，从而模糊公共市场与私人市场、美国资本池与国际资本池之间的界限。 然而，当谈到美元稳定币的传播时，Silbert表示，大多数人尚未认识到这一现象也会带来负面后果。其中最大的后果是，全球对美元的采用将使美国政府更难控制导致债务与GDP比率超过100%的财政挥霍——这一水平自二战期间美国在两条战线作战以来从未见过。 通常情况下，市场力量会迫使联邦政府采取更严格的财政纪律。但如果稳定币推动海外对美元的需求不断增长，Silbert担心美国政客将继续采取宽松的货币政策。 “我担心赋予美国政府和财政部无限印刷美元的能力，”Silbert说。“随着时间的推移，政府会一次又一次地摧毁自己的货币。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
杰米·戴蒙和达里奥·阿莫代伊回避了关于人工智能网络‘恐慌’是否有必要的问题
(SeaPRwire) - 当 Anthropic 首席执行官达里奥·阿莫迪与摩根大通首席执行官杰米·戴蒙一同出现在纽约曼哈顿下城的舞台上时，安德鲁·罗斯·索金迅速切入主题，提出了许多人今天早上都在思考的问题。这位 CNBC 主持人兼资深 纽约时报 商业记者问道：“人工智能驱动的网络攻击是否值得如此恐慌？” 两人都停顿了一下。观众发出一阵笑声。阿莫迪看着戴蒙，后者则像许多有权势的人一样，在诚实但令人不安的答案面前选择了回避：他开始了长篇大论，以极具权威的姿态绕开了问题本身。 “网络风险是我们面临的最大风险，”戴蒙说，“多年来一直是这样。”他回忆称，自己曾警告过，人工智能将使网络威胁更加严重——随后便出现了 Anthropic 的 Mythos 模型，该模型因被认为过于危险而被该公司拒绝大规模发布。 这听起来像是承认了恐慌的合理性。但戴蒙迅速将话题转向了解决方案、时间线以及对金融行业准备情况的保证。另一方面，阿莫迪也承认这些风险“非常真实”——然后花了数分钟解释，如果各方采取正确措施，情况实际上可能会变得比以前更好。 两人都没有明确表示这场恐慌毫无根据，也没有断然否定其合理性。 他们揭示的内容已足够令人警醒 这次对话发生在美国财政部长斯科特·贝森特和美联储主席杰罗姆·鲍威尔召集华尔街 CEO 召开紧急会议，讨论 Mythos 带来的系统性风险之后不久，同时也正值 Anthropic 就美国国防部提起的诉讼进行抗争之际——特朗普政府裁定禁止军方出于“任何合法目的”使用该公司的技术，并将 Anthropic 列为“供应链风险”。此外，这也标志着华尔街迎来了一系列关于 Anthropic 的重大公告，该公司已将金融业视为关键客户，并希望通过他们向其他企业推广自己的模型。戴蒙和阿莫迪并肩坐在首次联合舞台亮相中，表现得从容不迫。但他们披露的事实却描绘了一幅截然不同的画面：局势异常动荡。 此次交流中的潜台词在某些方面比简单回答“是”更具警示性。阿莫迪详细阐述了一条与 Anthropic 最新模型相关的快速升级威胁时间表。他说，六个月前，Anthropic 发现了中国官方背景行为体利用 Claude（Anthropic 的人工智能助手）对美国科技公司发起网络攻击的首批迹象。三个月前，一个较早的模型发现了 Firefox 浏览器存在约二十个漏洞。 “现在有了 Mythos，我们在 Firefox 上发现了近三百个漏洞，而且据估计，在封闭环境中已经发现了成千上万甚至更多，”他说道。 阿莫迪指出，Anthropic 早在六个月之前就有人前往国会作证，说明日益先进的 AI 模型所带来的不断升级的网络安全风险，并且一直在发现漏洞后及时公开披露，包括 Firefox 的情况。 “所以我认为这些风险确实非常现实，”阿莫迪说。 Anthropic 首席执行官表示，他“猜测”其他 AI 实验室大约落后他一到三个月，而中国的模型则可能落后六到十二个月。（尽管 OpenAI 已发布了一款名为 GPT-5.5 的模型，在英国政府测试中表现几乎与 Mythos 相当，能够完整执行端到端的网络攻击。）这意味着我们有大约这段时间来修复所有这些漏洞，而他强调，这些漏洞数量众多。 “我们已经识别出这些数万计的漏洞，”他说，“我们没有公布其中大部分的原因在于，当然只有一小部分得到了修复。” 这基本上就是“恐慌级”事件的定义。 关于监管：两人均不想要 FDA 模式 虽然阿莫迪没有说出“恐慌”这个词，但他确实暗示了一场与时间赛跑的行动正在进行，目的是修补 Mythos 和其他先进 AI 模型所暴露出的漏洞。戴蒙同意补丁程序必须比以往任何时候都要快得多。 “过去，你发布了补丁，人们有一两周时间去修复它，”他说，“但现在你必须要求他们在几分钟内完成。” 当被问及一项可能建立类似 FDA 审批流程的新行政命令时，阿莫迪明确表达了自己的怀疑态度。 “FDA 严重阻碍医学进步，”他说，“这是一个警示案例。” 他建议汽车产业——创新被允许但安全标准强制执行的领域——会是一个更好的范例，含蓄地表明 AI 也需要一套类似于安全带法、碰撞测试假人、交通信号灯等制度框架。 戴蒙作为一位拥有数十年金融法规经验的高管，对政府过度干预的态度直截了当：“他们可以通过减少负担来帮助我们，避免每天有八个监管机构向我们提出相同的问题。” 两人真正想要的是可预测性——一种适用于所有公司、允许每月继续商业发布且只针对最严重风险的统一简化流程。阿莫迪表示，目前他们面临的是一种“临时性的过程，几乎模仿了监管但又缺乏一致性”。 更大的回避 网络安全讨论只是贯穿整场对话的一个模式缩影。当被问及 AI 是否可能导致一些经济学家预测的 20% 至 30% 失业率时，两位高管都没有给出比阿莫迪本人在 2025 年所说更为明确的答案——当时他曾表示一半初级白领岗位可能消失。 “每当人们在 Twitter 上将你的言论剪辑成最耸人听闻的部分时，”阿莫迪说道。 戴蒙的态度更加乐观——援引从农业到电力再到互联网的历史先例——但他补充了一个削弱这种乐观情绪的警告：“我对生活的看法是，我们真的不知道它会多快实现。” 对于 AI 和全球金融交汇点最具影响力的两个人物而言，这可能是当天他们说过的最坦诚的一句话。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
下一任美国疾控中心主任将如何重塑美国5.3万亿美元的医疗保健行业？
(SeaPRwire) - 在经过漫长的寻找下一任疾控中心主任的过程后，前副卫生局局长 Erica Schwartz 于 4 月 16 日正式获得提名。 但在这个占国内生产总值 (GDP) 18% 的 5.3万亿美元医疗保健行业中，仅仅一个职位究竟能产生什么样的影响？特别是考虑到在过去一年半里，特朗普政府对联邦机构的运作方式和看法进行了重大调整。 专家告诉我们，正如在新冠疫情期间和艾滋病流行时期那样，这一角色可以塑造医疗保健行业和患者护理的未来。而且，正如行业在“One Big Beautiful Bill Act”削减医疗补助等政策变化中已经看到的那样，它还拥有阻碍行业运作以及阻碍潜在进展的权力。 据制药公司 GeoVax 的总裁兼首席执行官 David Dodd 称，疾控中心主任有几个可以施加影响力的杠杆来掌控医疗保健：塑造临床实践的指导方针、实时疾病情报的数据和监测，以及灌输公众信任。 “疾控中心主任不仅仅指导公共卫生——他/她塑造了决定科学创新是否真正能够大规模惠及并保护人们的条件，”他说。 “无法填补的席位。” 在 Schwartz 获得提名之前，过去一年的疾控中心主任职位看起来就像一个“无法填补的席位”，近期的提名人似乎都认为这一职位“难以维持”，数据公司 Pluto Health 的首席科学和数据官 Eric Perakslis 告诉 Healthcare Brew。 专家告诉我们，这可能是因为科学家与联邦政府的关系正在发生变化。Perakslis 认为，在特朗普政府领导下的科学家发现，“非科学干预”已经变得“太多了”。 Dodd 补充说，虽然该职位的结构性权威没有改变，但“围绕它的可见度和压力”已经发生了变化。 临床医生的影响。 据 Dodd 称，疾控中心影响的杠杆并不“强制市场”，而是定义“市场运作的条件”。 Perakslis 说，疾控中心主任还负责根据他们认为国家需要的医疗和科学议程，例如 2010 年代解决药物过量问题，或 2000 年代初期的 H1N1 流感。 “在当前的政治环境下，不会是女性健康，尽管几年前是，”他说。现在可能是营养学，他继续说道，因为政府在“让美国再次健康” (Make America Healthy Again) 倡议下专注于“以食为药”。 “在许多方面，疾控中心充当了科学批准与现实世界应用之间的桥梁，” Dodd 补充道。 Perakslis 说，基于这一议程，主任可以确定资金优先事项，包括用于研究或行业合作伙伴关系。如今，优先事项包括更好地了解自闭症，以及就疫苗、移民、性别和堕胎等政治化话题发表意见。 这对提供者产生了直接影响。例如，医院因联邦政府的反对而暂停了性别确认护理，独立堕胎诊所在应对财务限制时倒闭数量增加了一倍。 公共卫生的复杂性。 Dodd 说，特别是对于疫苗，疾控中心对谁接种疫苗以及何时接种拥有特殊权力，并且可以影响支付方和提供者遵守其指导方针。例如，Stat 和 KFF 都报道说，过去几个月疫苗接种建议的变化可能会影响患者的保险覆盖范围。 “这转化为整个医疗保健系统中真正的下游经济影响，”他说。“在疫苗方面，疾控中心主任的影响力是最直接和可衡量的。” 而且，疾控中心的这些举措不仅影响员工——行业内运营的企业也能感受到。例如，如果政府改变疫苗时间表或关于年度注射的建议，可能会给制药公司带来责任担忧。 此外，据疾控中心称，如果人们不接种疫苗，在通常繁忙的感冒和流感季节，这也可能会增加住院时间。 美国公共卫生协会 (APHA) 在 1 月的一份声明中写道，它对新的儿童疫苗时间表表示“严重关切”，并补充说，“推荐疫苗的急剧减少加上加强针的减少，使美国公众，特别是我们的儿童，更容易受到可预防疾病和死亡的伤害。” 领导力的重要性。 Dodd 说，如果没有强有力的疾控中心领导，各州最终可能会制定不同的政策，提供者可能会收到相互矛盾的信号，公众信任可能会受到侵蚀。他说，缺乏关于疫苗的稳定联邦指导还可能导致疫苗接种率降低、疫情应对速度减慢以及卫生系统压力增加。 他说，从长远来看，这一角色应建立在通过透明度和准备度获得的信任基础之上。 关于 Schwartz 的提名，APHA 在 4 月 16 日的声明中表示，她拥有“领导疾控中心的医学背景和公共卫生知识”，并期待与她合作。 疾控中心没有回应 Healthcare Brew 的置评请求。 “我们依靠协调的监测和应对。如果这种能力减弱，系统将变得被动而不是主动，” Dodd 说。 本报告最初由 Healthcare Brew 发布。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
去年，Dario Amodei警告AI将导致大规模白领岗位大屠杀。如今他正在改变这一叙事。
(SeaPRwire) - 去年大部分时间里，Dario Amodei 都是硅谷在人工智能（AI）与就业问题上最具代表性的悲观预言者。Anthropic首席执行官多次公开表示，AI 可能在数年之内取代一半初阶白领知识型岗位——这种尖锐的预测使他成为科技圈为数不多的、敢于直言不讳的企业家之一。 因此，当他在纽约市下城向媒体介绍金融服务业时，Amodei 与 JPMorgan Chase 首席执行官 Jamie Dimon 首次同台亮相，并采用了一个截然不同的理论框架——即“杰文斯悖论”（Jevons Paradox），这便显得尤为引人注目。 “如果你能自动化完成某项工作的90%”，他援引芝加哥大学经济学家 Alex Imas 和 Apollo Global Management 的 Torsten Slok 的观点称，“那么所有人都会去做剩下的10%。而这10%的工作内容会扩展为100%，同时其生产力也会提升10倍。” 这是一个更为乐观的理论，但他也立即对此加以复杂化说明。 Amodei 正在将叙事从“工作岗位消失”转向“工作岗位转型与倍增”。但他本人也指出，由于 AI 的发展速度远超以往技术，因此总体上的乐观预期可能无法及时到来，难以缓解在此期间被替代的劳动者所面临的冲击。 在一场对话中，Amodei 同时引用了两个看似相互矛盾的物理-经济学定律来描述 AI 对人类劳动可能产生的影响：一是“杰文斯悖论”——这一19世纪观察指出，效率提高反而会扩大需求而非缩小它，暗示 AI 最终创造的工作量将超过其摧毁的量；二是“阿姆达尔定律”（Amdahl’s Law），该计算机科学习语认为系统的运行速度受限于其中最慢的部分——这意味着即便 AI 自动化了工作的大部分环节，剩余的人类瓶颈仍将成为决定性因素。“过去几年我看到的许多技术都有一种‘势不可挡’的感觉，”他说。通常当人们谈论势不可挡的事物时，也会联想到与之抗衡的静止不动之物——在这个比喻中，静止的力量就是现代劳动的全部历史。 “你知道，当技术让蛋糕变大时，经济体系其实非常善于——这又回到了阿姆达尔定律和杰文斯悖论的关系，”Amodei 说道，“各种事物都很灵活，可以互换，并且倾向于流动。” 杰文斯究竟说了什么？ 威廉·斯坦利·杰文斯（William Stanley Jevons）是19世纪英国经济学家，他发现了一个反直觉的现象：随着蒸汽机效率提升及煤炭使用成本下降，总煤炭消耗量反而上升而非下降。他认为，效率本身刺激了需求而非减少之。 将此应用于 AI 与劳动力领域，逻辑如下：如果 AI 使律师的工作效率提高10倍，法律服务价格随之降低；更便宜的律师服务意味着更多人和企业愿意使用；对法律服务需求的增加将导致更多律师被雇佣而非裁员。Apollo 的 Torsten Slok 反复强调此类现象即为“杰文斯就业效应”——正如蒸汽机时代一样，AI 将扩大整体经济规模而非缩小任何个体的份额。 Dimon 也以更直白的语言表达了相同观点，并举农业、电力和互联网为例。“资本主义社会擅长重新创造就业岗位和机会，”他说，“生活总体上变得更好了。当然并非每个失去工厂的小镇都能幸免，但整体而言进步显著。” 被 Amodei 忽略的警告 问题在于：几乎在同一句话中，Amodei 实际上指出了杰文斯机制失效的条件。“AI 的发展速度超过了所有先前技术。”他说，“当你过度拉伸某个系统——超出其常规承受范围时——可能会出现异常行为并引发剧烈震荡。” 这一点绝非次要补充。杰文斯机制依赖时间周期——市场识别新需求所需时间、工人再培训所需时间以及雇主决定是否扩张而非收缩所需时间。ATM 是最典型的警示案例：它并未立即淘汰银行柜员职位，但在二十年间，随着分行业务转移至自助设备上，柜员数量仍急剧下降。而 AI 的发展节奏远快于此。曾经警告白领阶层将迎来“血洗”的 Anthropic CEO 如今开始接受杰文斯理论——但他的分析恰恰表明，平衡过程或许来不及发生作用，无法惠及那些正处于转型阵痛中的劳动者。 无人解决的分红难题 即使是乐观主义者也承认：杰文斯效应仅在宏观层面成立，对个人而言未必公平。若 AI 全球范围内扩大了法律服务的需求总量，则大型律所合伙人受益良多，而初级助理却因文件审查类基础工作不复存在而处境艰难。尽管整体蛋糕变大，但切分方式并未自动实现公平分配。 Amodei 对此有所提及却未给出解决方案。“企业有两种选择，”他表示，“一是用更少资源维持原有产出水平——这可能导致裁员——二是通过创新实现更多成果。” 他与 Dimon 均支持建立工资保障计划和政府资助的职业再培训项目。Dimon 曾引用北美自由贸易协定（NAFTA）后的贸易调整援助计划作为参考模型——但随后又坦言那其实是个失败案例。 “该计划未能奏效是因为设计不当——申请福利门槛过高。因此问题是可以解决的，前提是国家与企业之间必须协同合作。” Amodei 在此议题上的立场转变值得密切关注。当开发该技术公司的首席执行官开始援引积极经济理论时，背后有两种可能解释：要么他是基于新证据真正更新了自身看法；要么是出于社会与政治考量——特别是在 Anthropic 正面临国防部诉讼及监管环境紧张局势之际——让他意识到继续使用“大规模失业”的表述已不再合适，转而采取略显乐观的说法更为有利。 你倾向于哪一种解读？或许取决于你是否相信大多数人类及其雇主更重视创造力而非裁员决策。你怎么看？本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。
美国顶级石油生产商在伊朗战争期间宣布“开绿灯”加大石油钻探
(SeaPRwire) - 在西德克萨斯州蓬勃发展的二叠纪盆地，一家顶级石油和天然气生产商宣布为不情愿的美国能源行业亮起“绿灯”，以在持续的伊朗战争和高企的原油价格中开始生产更多产量。 总部位于德克萨斯州米德兰的Diamondback Energy——继Exxon Mobil和Chevron之后二叠纪盆地第三大参与者——表示，它正在西德克萨斯州增加压裂（水力压裂）作业队和钻井平台。大型石油生产商一直不愿根据一场可能短暂的战争做出长期资本决策。但冲突正在拖延，高油价的连锁反应将在战争最终结束后持续数月。5月4日，美国原油基准价格为每桶105美元，自年初以来上涨了85%。 作为美国石油行业的风向标，Diamondback一年前推出了一个“交通灯”系统，当时它呼吁“红灯”将至，并表示在美国前总统唐纳德·特朗普的关税战和OPEC产量激增的情况下，美国页岩油产量可能已经“见顶”。 一年后，OPEC因霍尔木兹海峡的有效关闭而陷入瓶颈，全球20%的石油和液化天然气通常通过该海峡。 Diamondback首席执行官Kaes Van’t Hof周一在致股东的信中表示：“虽然我们对宏观环境的‘交通灯’比喻在过去一年中发挥了作用，但鉴于现在已转为绿灯，我们将暂时将其搁置，Diamondback已做好充分准备应对当前的宏观环境。” Diamondback表示，其第一季度二叠纪盆地石油日均产量为52.1万桶，甚至高于其指导区间的上限51.2万桶。Diamondback表示，今年剩余时间将继续保持每日52万桶或更高的产量。该公司此前全年的中点指导产量为50.5万桶。 Van’t Hof写道：“原油和成品油的实物交割价格进一步上涨，全球一些地区已经出现短缺和需求破坏。”“因此，我们认为存在合理的供需失衡，而相关的价格信号是开始增加产量的催化剂。 他继续说道：“由于我们的定位、准备以及这一价格信号，我们正在立即向市场投放增量原油。” 去年，在“红灯”将至的情况下，Diamondback将其钻井平台数量从17个削减至13个。Van’t Hof表示，今年早些时候运营了15个钻井平台，现在公司将增加到17或18个。 至于其完井（即压裂）作业队，Diamondback将从四个增加到五个。 最初的重点是压裂此前已钻探但尚未完工的油井，即DUCs（drilled but uncompleted），以迅速提高石油产量。但Diamondback正在增加更多钻井平台，以补充活动并重新建立其DUCs储备。 迄今为止，自战争开始以来，整个行业的钻井平台总数保持相对平稳。一些私营公司增加了钻井和压裂活动，例如Continental Resources，但较大的上市公司迄今为止仍维持其此前设定的资本支出计划。 然而，Diamondback已决定将其2026年资本支出从37.5亿美元逐步提高到39亿美元。 包括天然气产量在内，Diamondback计划今年每日至少生产97.2万桶油当量，高于其此前中点指导的94.4万桶。这使得Diamondback仅次于Chevron，后者维持每日略高于100万桶油当量的产量。 二叠纪盆地遥遥领先的Exxon，今年已计划将日产量从170万桶增至180万桶，并最终在2030年达到250万桶。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。