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(SeaPRwire) – 早上好。每位CEO都有三项基本任务：制定公司的战略和愿景，聘请领导团队执行该战略，以及创造条件成功地让自己卸任并由他人接替。
最后这部分往往最难做到。权力令人沉醉，我们大多数人都觉得自己无可替代，而且良好的意愿并不总能转化为良好的实践。
那么，让我们看看一位资深人士是如何处理这项任务的。迪士尼CEO鲍勃·艾格（Bob Iger）本周宣布，他将在合同到期前九个月卸任，不过他会留任至……目标是给继任者乔什·达马罗（Josh D’Amaro）一些时间适应并规划自己的道路。
这与艾格上次在2020年初卸任的情况不同，那次离职已推迟四次。他留任执行董事长两年，随后切断所有联系，但在鲍勃·查佩克（Bob Chapek）突然被罢免后，于2022年11月重返CEO岗位。除了引发对董事会的质疑外，这场闹剧还强化了一个神话：就像电影《高地人》（Highlander，目前除艾格的频道外，所有平台均可流媒体播放）中所说的那样，迪士尼的运营只能有一个人说了算。那么这次有什么经验教训呢？
警惕天才神话 ——鲍勃·艾格在迪士尼有着出色的业绩记录，此次回归也确实削减了成本并重新聚焦公司业务。尽管如此，迪士尼的股价表现仍落后于市场，营收增长也较为温和。历史上充斥着知名CEO久留不走的例子，从宝洁（Procter & Gamble）的A.G.拉夫利（A.G. Lafley）、推特（Twitter）的杰克·多尔西（Jack Dorsey），到（此处原文本缺失公司名）的霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），再到肯·雷（Ken Lay）灾难性地重返安然（Enron）——最后一个例子的结局是（原文本缺失）。如果你认为杰克·韦尔奇（Jack Welch）如果继续留任，就能保持通用电气（GE）的增长势头，请举手。
离任时请关上身后的门 ——让前任老板留任执行董事长对新任CEO来说可能是一场浮士德式的交易。他们习惯发号施令，可能会对自己本应如何处理某一情况夸夸其谈，并在需要清晰决策的地方制造冲突。迪士尼让新任CEO拥有一个干净的开始，这是明智之举。不过，另一方面，这一目标似乎相当高远。
并非一刀切 ——有时，不同的治理结构可能是合理的。随着外部环境日益复杂，从地缘政治到人工智能（AI）对业务的影响，许多CEO感到被迫更像首席运营官一样行事，必须在风暴中掌舵。这使得联合CEO角色或更侧重外部事务/愿景设定的执行董事长职位更具说服力。世界是复杂的，但艾格或其董事会认识到，他现在最重要的工作是帮助迪士尼的下一任CEO取得成功。
联系《CEO日报》请通过黛安·布雷迪（Diane Brady），邮箱：
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