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• 今日CEO日报：CEO们如何通过降低目标来保护他们的薪酬方案
• 重大领导力故事：Meta据报裁员20%是否会引发新一轮裁员潮
• 市场动态：亚洲市场大幅反弹
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(SeaPRwire) –   早上好。称之为“指责殿堂”吧。商界有一个由来已久的传统：为成功邀功，将令人失望的结果归咎于无法控制的因素，并在艰难时期降低标准，以便能够轻松达标，从而确保自己的薪酬方案不受影响。

去年，当 Apple 为首席执行官蒂姆·库克及其高管团队设定2025财年业绩目标时，董事会将目标设定在或低于前一年的水平，理由是“贸易政策”和“不确定的宏观经济前景”。正如我的同事阿曼达·格鲁特所指出的，这基本上保证了库克无论表现如何，都能获得1200万美元的奖金。（Apple 轻松超越了这些适度的目标。）

鉴于市场动荡、油价上涨、战争以及对全球经济衰退的担忧，请密切关注薪酬方案。我关注的几点是：

降低目标—在 Compensation Advisory Partners (CAP) 周五发布的一项针对50家上市公司的分析中，研究人员发现，去年董事会设定了更低的目标、更宽的业绩曲线和更平坦的支付范围，以保护CEO的薪酬。结果是：该群体薪酬增长8%，奖金增长4%，而收入略有增长，利润则有所下降。CEO们获得了目标奖金的87%，高于2024年的77%。

无私言辞—顺境时是‘我’的时刻，逆境时则全是‘我们’的时刻。当纳税人在2008年金融危机期间救助大银行时，有人将其描述为将收益私有化，将痛苦社会化。但在逆境中，很少有人能不向政府寻求支持。如果你不是大到不能倒，你可能就是任务关键型企业、社会公益事业或对抗中国的堡垒。当命运之风迎面吹来时，那些“宇宙主宰者”也会变成随风飘荡的普通人。

指责—Emory University 的周德新（Dexin Zhou）在2014年发表了一项名为《指责游戏》（The Blame Game）的引人入胜的研究，他在其中分析了7万份财报记录，以追踪那些将糟糕业绩归咎于经济或行业因素的领导者。那些将责任归咎于外部因素的人，成功地将注意力从自己身上转移开，与那些对结果负责的人相比，他们被解雇的可能性更小。看来，在艰难时期，痛苦并非始于高层。

通过黛安·布雷迪（Diane Brady）联系CEO日报，邮箱：diane.brady@.com