- 今日CEO日报： 黛安·布雷迪审视了比尔·阿克曼打造现代版 Berkshire 的努力——但没有那种亲民的魅力。
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(SeaPRwire) – 早上好。 比尔·阿克曼像沃伦·巴菲特吗？
Pershing Square Capital Management 首席执行官在昨天提出以640亿美元收购 Universal Music Group 的要约时，提到了释放“长期价值”的愿望。他长期以来一直钦佩 Berkshire Hathaway 的董事长，后者于今年早些时候将首席执行官一职交给了格雷格·阿贝尔。上个月，阿克曼在提交申请将 Pershing 与一只新基金在 New York Stock Exchange 上市时，再次提起了创建现代版 Berkshire 的话题。
随着投资者将 Pershing 即将进行的IPO视为价值投资领域中 Berkshire 的替代品，比较这两个人和他们所建立的公司是值得的。
投资方式 – 巴菲特拥有六十年20%的复合年回报率记录，大约是 S&P 500 的两倍。阿克曼的对冲基金自2004年成立以来也取得了类似的收益，不包括费用。但当你是一名激进投资者，公开点名敌人、寻找问题并公开宣战时，这段旅程会更加坎坷。Pershing 的周转率是 Berkshire 的两倍，尽管两者都相对较低，而且规模只是其一小部分。阿克曼对费用增长和资产管理的关注也更像 Blackstone 而非 Berkshire。资本可以比企业集团更灵活。但阿克曼对 UMG 的竞标强化了巴菲特所推崇的理念，巴菲特更喜欢“以合理的价格购买优秀的企业”，并与管理层私下合作以释放价值。
个人品牌 – 性格和策略上的差异是显而易见的。很难与一位剪 McDonald’s 优惠券、至今仍住在1958年以31,500美元购买的房子里的亿万富翁竞争。虽然阿克曼说他会关灯并开车寻找便宜的停车位，但我知道我会让谁来扮演《生活多美好》中的乔治·贝利。除其他外，巴菲特礼貌、脚踏实地，并认为缴纳更高的税款是一种公民义务。阿克曼则更具两极分化，他利用自己的平台谴责多元、公平和包容（DEI）是反资本主义的，公开反对关税，押注政治竞选，并采取强硬手段“解决问题”。他不是一个普通人。阿克曼针对 Herbalife 的失败行动让他看起来与现实脱节，至少对我们这些对多层次营销公司有丰富经验的人来说是这样。
尽管如此，在赚钱方面，业绩往往胜过个性。在阿克曼称 Fannie Mae 和 Freddie Mac “愚蠢地便宜”后，这两家公司的股价第二天飙升了40%。那些喜欢阿克曼的人，无论他多么尖刻，只要他能带来结果，可能就不在乎他是否会变成 Berkshire 的模式。
通过 diane.brady@.com 联系黛安·布雷迪，获取CEO日报
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