
(SeaPRwire) – 无论一个人在公司阶梯上爬得多高,或者赚了多少钱,每一位商业领袖终究还是凡人。他们难免会跌倒并犯错——即使是在掌管一些世界上最大公司的过程中。例如,Blackstone 的联合创始人兼首席执行官 Stephen A. Schwarzman 曾承认,在 20 世纪 80 年代中期搞砸了一笔与 Edgcomb Steel 的大交易后,他几乎流下了眼泪。
“这是公司历史上的第三笔投资……我以前从未做过投资。我甚至不知道有投资委员会这样的东西,”Schwarzman 在去年 Blackstone 的Life Lessons系列节目中回忆道。“我犯了一个错误,我们基本上损失了最初的投资价值。”
在这笔昂贵的失误之后,一位投资者很快将 Schwarzman 拉到一边。这次会面让他铭记了五十年的时间。
“我坐了下来,他开始对我大喊大叫……我惊呆了,”Schwarzman 继续说道。“但随后我说,‘这是完全公平的。’损失的是他的钱,我对此负责。他对我大发雷霆,这太糟糕了,我在会议上几乎哭了。但我忍住了,我说,‘我必须承受这些打击。’”
在此事件发生后不久,Blackstone 就失去了在 Edgcomb 的全部股权。这是一个改变职业生涯的时刻——Schwarzman 表示,客户在与这家价值 1480 亿美元的公司合作时“期望好事发生”,但他却失误了。这位联合创始人对此深感个人化;Blackstone 是他的心血结晶,在 Schwarzman 离开高薪的 Lehman Brothers 工作后,他投入了 40 万美元的投资将其规模扩大。但这位商人没有沉溺于“糟糕、可怕的经历”带来的痛苦,而是重新定位自己以求成功。他走到外面,看着秋叶飘落,阳光洒在水面上,并自我开导解决了这个烂摊子。此后多年,Schwarzman 成为了白手起家的亿万富翁,在领导这家全球资产管理巨头时积累了 474 亿美元的财富。
“我说,‘这种情况绝不能再发生,’”Schwarzman 说,并补充说,此后 Blackstone 改变了所有流程,并激烈辩论所有复杂的交易。“挫折是可怕的,但它们也是伟大的老师。”
Jeff Bezos 到 Sam Altman:承认错误并重回正轨
对于每一位渴望有所作为的企业家来说,犯下价值数百万甚至数十亿美元的错误都是一种必经之路。
即使是最大的商业领袖也会公开承认自己的过失;十多年前,亚马逊创始人 Jeff Bezos 表示,对于这家价值 4.3 万亿美元的科技巨头来说,发布一款手机“还为时过早”,因为它试图改进其首次推出的移动设备。这是一个似乎一直存在的失误,因为直到今天,亚马逊仍未成功打入智能手机市场。多年来,亚马逊的其他产品也曾遭遇失败,包括一个经过多次迭代仍未成功的拍卖网站。
“我在 Amazon.com 上犯了价值数十亿美元的错误,”Bezos 在 2014 年的 Business Insider Ignition 会议上说。“字面意义上的数十亿美元……不拥抱失败并继续尝试的公司,最终会陷入绝望的境地,以至于他们唯一能做的就是在公司存在的最后关头进行一次‘孤注一掷’的赌博。”
即使是当今的科技先驱也并非事事完美。OpenAI 的首席执行官 Sam Altman 以执掌 21 世纪最伟大的科技产品之一 ChatGPT 而闻名。这款人工智能聊天机器人今年 2 月在全球拥有超过 9 亿周活跃用户;在 GPT-4 取得成功的高潮中,该公司决定推出一款新改进的模型 GPT-5。但这次发布绝非一次创新的旋风。这次发布如此糟糕,以至于 OpenAI 不得不在问题得到解决的同时恢复对 GPT-4 的访问。
“我认为我们在发布过程中搞砸了一些事情,”Altman 在 2025 年承认,据The Verge报道。“我们从一天内为数亿人升级产品的意义中学到了教训。”
有些错误会付出沉重的代价。价值 1085 亿美元的金融科技公司 Intuit 的前首席执行官 Brad Smith,曾因“坚信自己有一个赢家”而犯了一个 4000 万美元的错误。他全力押注一种新的电子商务商业模式,说服 Intuit 的董事会进行了两次 2000 万美元的投资来实现他的愿景。但这项令人瞠目结舌的投资只带来了 18 笔销售,平均每笔 1500 美元,总计仅为 27000 美元。Smith 确信自己会被解雇,但最终学到了一些智慧,并将其带入了他领导公司十年的过程中。
“我唯一的想法是‘我要被解雇了’,”Smith 在 2015 年为撰文。“我决定承担我的错误……你可以想象,那不是一次愉快的会议。然而,一位董事在会后把我拉到一边,分享了一句建议,这句话一直伴随着我……他看着我的眼睛说,他‘宁愿犯下热情驱动的错误,也不愿犯下冷漠的智慧’。”
本文的一个版本于 2025 年 10 月 27 日发布于 .com。
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