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(SeaPRwire) –   早上好。“传统”的大型银行CFO职业路径是经过公司财务、主计长和财务部门，具备深厚的技术会计资质。但花旗集团新任命的CFO冈萨洛·卢切蒂（Gonzalo Luchetti）没有走这条路线。相反，他带来了公司现在越来越希望CFO具备的特质：企业运营者和战略合作伙伴。

下个月，花旗集团公布2025财年年报后，卢切蒂将接替长期担任CFO的马克·梅森（Mark Mason），梅森将成为执行副董事长，并担任董事长兼首席执行官简·弗雷泽（Jane Fraser）的高级执行顾问。梅森计划在2026年底前寻求花旗集团以外的领导机会。他的经历也涵盖了运营经验。据知情人士透露，梅森的长期……

卢切蒂自2021年起领导美国个人银行业务，并于2006年加入花旗集团。在最近的2026年……证券金融服务会议上，他讨论了自己的职业经历和全球经验。

“我在拉丁美洲、美国、欧洲、中东和非洲（EMEA）、亚太地区都工作过，”自称阿根廷裔美国人的卢切蒂说。“我在新加坡生活了六年，负责监督零售银行和更广泛的消费者业务的18个市场。在过去五年担任美国个人银行负责人期间，我看到了不同国家和模式下的数字化发展，并将其中很多应用到了实践中。”

他在不同业务和职能领域工作过，涉及本地、区域和全球层面——从私人银行起步，然后进入财富管理和富裕客户业务领域，后来负责监督零售银行、无担保信用卡和有担保抵押贷款业务。

“我认为他完全具备条件，能够作为我们新任命的CFO上任并延续发展势头，”梅森在……时表示。花旗集团（在……500强中）在2025年第四季度实现盈利，为全年收官。

卢切蒂兼具运营经验、咨询、战略、损益表管理和业务部门CFO工作的背景，反映了许多公司现在对财务主管的要求。

现在董事会对CFO的要求

CFO的角色持续演变。猎头公司Cowen Partners的总裁兼创始合伙人肖恩·科尔（Shawn Cole）表示，根据……，董事会正在寻找在财务之外展现出领导力的CFO候选人——特别是具有全企业影响力的“运营者”。

十年前，董事会关注主计长背景、深厚的会计专业知识、与审计委员会的良好关系以及财务规划与分析（FP&A）的严谨性，肖恩·科尔说。现在，他说，董事会希望CFO能够领导技术转型、管理地缘政治供应链复杂性、抵御激进投资者，并应对动荡的资本市场——这使得具备现代技能的少量现任CFO竞争激烈。

在美银（BofA）会议上，卢切蒂强调了高回报领域的中个位数增长，比如服务和财富存款以及信用卡和财富贷款。不包括市场业务的净利息收入在2026年将增长5%至6%。“我们将在投资者日详细讨论这个问题，”卢切蒂说。“对我们来说，非常明确的是，今年的最大目标是实现我们承诺的10%至11%的有形普通股回报率（RoTCE）。”

他上任后的首要任务有两个方面：“第一，推动持续更高的回报；第二，追求执行卓越。”他说，这始于稳健性：强大的风险和控制实践、稳固的资产负债表和充足的流动性，这样业绩才能长期可持续。卢切蒂指出，在美国个人银行业务中，这个基础帮助花旗集团实现了连续13个季度的正运营杠杆，并将回报率从2024年的5.5% RoTCE提升到下半年的中高个位数。

他表示，作为CFO，他将专注于明确的问责制和执行——做到花旗集团承诺的事情，尽早应对风险，并保持紧迫感——同时保持“初学者心态”，不断推动更高、可持续的回报。

通过提升卢切蒂，花旗集团实际上是在押注，下一个价值创造时代将由运营型CFO引领。

谢丽尔·埃斯特拉达（Sheryl Estrada）