IR Zen

(SeaPRwire) –   特德·特纳于周三去世，享年87岁，他从不半途而废。2006年10月，我受邀参加了特德·蒙特格拉夫餐厅在纽约曼哈顿中城的开业典礼，与特德·特纳共进了一段难忘的晚餐时光。我是通过亲密朋友兼作家帕蒂·塞尔茨（Pattie Sellers）的介绍才获得这次机会的，她曾在杂志上发表过关于特纳的文章。因此，我得以作为“额外宾客”出席活动。帕蒂是首位致力于表彰女性成就的记者之一，她曾创办《财富》杂志“商界最具影响力的女性”榜单，并主持我们著名的年度会议。这家餐厅恰好位于时代与生活大厦一楼，从我们16楼的办公室乘坐电梯即可到达。我和帕蒂穿过装饰艺术风格的门厅，走进一间仿照18世纪酒馆风格打造的奇幻空间，这里供应着各种野牛肉菜肴，包括炖牛肉、牛小排和牛排薯条。特纳拥有世界上最大的野牛群之一，并积极倡导将野牛肉作为更健康美味的牛肉替代品。他还自豪地宣称，蒙特格拉夫餐厅在摩天大楼林立的都市中为人们提供了“广阔天空下的可持续性绿洲”——绝不使用塑料吸管。

当我们抵达时，餐厅里除了特纳本人外空无一人。他曾为构建时代华纳媒体帝国做出了巨大贡献（我所在的部门属于其最大的子公司时代公司旗下），我一直好奇他五年前突然且充满敌意离职的具体情况。简单回顾一下：特纳于1996年将特纳广播公司（旗下拥有CNN、TBS、TNT和卡通网络）出售给时代华纳，获得了约75亿美元的股票。但在2001年，随着时代华纳被美国在线收购，首席执行官杰里·莱文（Jerry Levin）实际上将他解雇，剥夺了他所有的管理权。这让我感到困惑的是：当特纳将他的公司出售给时代华纳时，他持有该公司约11%的股份。但为了获得这笔巨额收益，这位不甘平庸的企业家 reluctantly 接受了对其权力的严格限制：协议中包含所谓的“暂停期协议”，禁止特纳采取任何针对公司的敌对行动，禁止他购买更多股票，并要求这位言辞激烈的独行侠支持莱文政权的所有重大决策。这种束缚如此之严，甚至迫使特纳 tacitly 支持了美国在线的合并。

在美国在线收购之前，特纳曾担任副董事长，负责监督他 formerly 拥有的电视台。但特德·特纳不想成为任何形式的“副职”。因此，他对莱文构成了巨大威胁。几年后，特纳或许可以通过退出董事会来摆脱暂停期的限制，并推动罢免莱文，自己接任首席执行官。毕竟，一旦获得自由，作为当时时代华纳最大的股东（持股超过10%），他将 wield immense power。

然而，莱文策划的美国在线交易 effectively 削弱了特纳的影响力。它发行了大量新股，使特纳在合并后公司的持股比例下降了一半多，降至约4%。

除了帕蒂和我之外，在前一小时内出现的唯一其他人就是特纳的朋友、演员蒂莫西·赫顿。他们简短交谈后，我有机会问他是否怀疑这些我所察觉到的 machiavellian maneuvering 实际上导致了他在公司内的边缘化：“你认为杰里·莱文进行美国在线交易的主要目的之一是为了稀释你的股份，确保你无法集结你巨大的股东力量来取代他成为首席执行官吗？”

特纳 drawled 回答道：“我不确定这是主要原因，但我确实知道这在他的考虑之中。”

据特纳透露，他认为莱文明智地认为他实现了双重胜利：通过向美国在线出售时代华纳股票获得巨额溢价，从而创建一家结合互联网与传统媒体的庞然大物，推动股价进一步上涨——同时一举 sidelined 自己的主要竞争对手。

结果证明，新成立的美国在线-时代华纳股价几乎在宣布合并当天就开始暴跌。特纳对公司将他解雇以及合并后局势恶化感到极度愤怒，因此在2003年抛售了几乎所有持有的时代华纳股票。此时，股价已暴跌近80%，他仅以约3亿美元的价格卖出，而这笔投资在1999年美国在线交易前价值约为110亿美元。

在当晚蒙特格拉夫纽约分店的首映式上，特纳主动向我发表另一项声明：“我在资本主义历史上损失的钱比任何人都多！”他告诉我。特德·特纳希望世界知道他 always Thinking Big——无论是在海上追逐美洲杯，还是通过创办CNN开创24小时新闻平台来改变新闻业，又或者极有可能试图执掌全球最大的媒体集团——时代华纳。这正是他令人惊叹的魅力所在：这位伟大的推广者毫无顾虑地公开承认，尽管他极少失败，但失败时损失之大无人能及。