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(SeaPRwire) –   即使打造出了一家万亿美元的科技巨头，史蒂夫·乔布斯从未假装自己知晓所有答案。

这是Apple前首席设计官乔尼·艾夫（Jony Ive）铭记于心的教训，他与这位已故联合创始人并肩工作近15年，参与了iMac、iPod、iPhone、iPad和Apple Watch等产品的研发。

在2024年由[某出版物]近期发表的“[某提交内容]”中，艾夫分享了塑造这家全球最具价值公司之一的思维方式。

“我们大多数日子都会一起吃午饭，下午则待在设计工作室这个圣地，”艾夫在文中写道。“对史蒂夫来说，保持好奇心和探索初步想法远比社交上的得体更重要，”艾夫继续说道。“对史蒂夫而言，渴望学习远比渴望正确更重要。”

乔布斯的“永不满足的好奇心”并未被他渊博的专业知识所束缚。艾夫表示，这位科技先驱直到最后都“充满激情、精力充沛且永不停歇”地学习新事物。这种 mindset或许是打造Apple这样万亿美元级成功企业的秘诀——Apple在全球已售出超过30亿部iPhone，是少数市值超过4万亿美元的公司之一。在Apple度过开创性的三十年之后，他在领导自己的设计公司时仍会回顾这一智慧。

“我们的好奇心将我们联系在一起。它构成了我们愉快且富有成效的合作基础，”艾夫解释道。“我认为这也缓解了我们对尝试全新事物的恐惧。”

就连布莱恩·切斯基（Brian Chesky）和蒂姆·库克（Tim Cook）也将自己的工作理念归功于乔布斯

艾夫只是众多受到乔布斯工作理念影响的科技创始人和创意人士之一。

价值780亿美元的短租巨头Airbnb的联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基在与艾夫谈论Apple联合创始人如何领导其员工队伍时，获得了一些[见解]。切斯基注意到，乔布斯因痴迷细节的“微观管理者”形象而声名狼藉，但与艾夫交谈后，很明显乔布斯的行为并未让他成为一个直升机式的老板。艾夫表示，最重要的是，乔布斯致力于培养人才。

“我问：‘你是否觉得史蒂夫·乔布斯对你进行微观管理？因为他关注每一个细节，’”切斯基在今年早些时候[表示]。“他回答说：‘不，他没有对我进行微观管理。他是我的合作伙伴。我们一起解决问题，我觉得他对细节的关注让我变得更好。’”

[蒂姆·库克将这些技能归功于乔布斯]，比如能够从过去的信念中进化的重要性——他说这是少数领导者真正具备的特质。库克解释说，乔布斯重视那些能承认错误的人，鼓励激烈的辩论，并喜欢被其他员工挑战。尽管乔布斯会在对话中扮演魔鬼代言人以激发更深层次的想法，但库克[称这是]最好的学习方式。

“他喜欢辩论，也喜欢有人和他辩论，”库克在2024年接受the Wall Street Journal采访时表示。“如果你有最好的想法，你总能改变乔布斯的想法。我们互相改变了对方的想法，这就是合作如此成功的原因。”

Corning首席执行官温德尔·威克斯（Wendell Weeks）也[将自己敢于面对恐惧归功于]乔布斯。早在2000年代中期，乔布斯就看到了Corning在为即将于2007年推出的iPhone生产耐用玻璃屏幕方面的技术潜力。然而，威克斯告诉乔布斯他无法做到这一点，因为担心无法扩大规模以满足Apple的需求。

“你知道你的问题是什么吗？”威克斯[回忆起]乔布斯对他说。“你害怕我将推出史上最大的产品，但我却做不到，因为你失败了，我会狠狠批评你。”

这次现实的鞭策正是他所需要的：威克斯承认自己害怕，调整了心态，并完成了这笔交易。快进到2025年，Apple已承诺投资25亿美元在该工厂生产所有iPhone和Apple Watch的盖板玻璃。