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(SeaPRwire) –   像高盛的大卫·所罗门这样的领导者重视商业中的一切——包括智慧。但估值12.5亿美元的软件公司Incode Technologies的创始人兼首席执行官里卡多·安珀认为，Z世代的单纯是一种职业福气，而非职业诅咒。

“我的信念是，以全新的思维、第一性原理出发很重要。这就是为什么年轻人在科技领域特别有帮助，因为他们偏见更少，”他告诉媒体。“我认为在科技领域，过多的知识实际上是有害的：你会产生偏见。”

这位Z世代企业家在花费二十多年时间创立并领导公司成为独角兽后，非常清楚自己需要什么样的人才。2000年，安珀创立了社交网络公司La Burbuja Networks。

仅仅几年后，他就取得了成功：这位在墨西哥城长大的商人于2003年创立了功能性饮料公司Amco Foods，并将其发展成为顶级市场竞争者。世界上最大的面包公司巨头于2004年收购了AMCO。

2015年，安珀第三次作为创始人，推出了人工智能驱动的身份验证业务Incode。在过去的25年里，他一直在第一线测试哪些员工素质能推动成功。

“品格比经验更重要……现在，有了生成式AI和ChatGPT，这一点更加正确，”安珀继续说道。“我寻找的是毅力……那些被证明具有诚信和品格能力的人是我真正关心的，因为创业主要关乎毅力、品格和逆境，所以你身边需要这样的人。”

平衡无偏见的Z世代与情感成熟的老员工

尽管安珀是科技领域年轻工人的大力支持者，但他并非完全无视这一代人的缺点。精通技术的Z世代可以利用他们是职场新人的事实——他们充满朝气，对行业复杂性完全不了解，这使他们能够高度专注于手头的任务。但这位Incode的首席执行官规定，在一个运转良好的公司里，年轻员工的单纯需要被平衡。

“在年轻人中更容易找到没有偏见的人，但你必须平衡这一点，因为同时你也会发现情感上不那么成熟的人。这些能力是通过经验发展起来的，”安珀解释道。“所以这是一种结合。你雇佣年轻人，但也必须雇佣年长的员工。”

“你可以找到经历过困难并将此带入公司的人，也可以找到可能没有这种经历但拥有另一面的年轻人，”他继续说道。

将年轻员工视为下一个关键因素的CEO们

安珀关于年轻、缺乏经验的Z世代是科技公司成功秘诀的断言正在实时上演。去年，一家由Z世代驱动的AI公司吸引了美国科技亿万富翁的关注。这家由首席执行官领导的中国巨头也将其成功归功于其年轻人才。

“如果你追求短期目标，寻找有现成经验的人是正确的，”梁在中国媒体《36氪》上表示。“但如果你着眼于长期，经验就没那么重要。基本技能、创造力和激情要重要得多。”

与他那些渴求计算机科学的竞争对手不同，这位千禧代的DeepSeek创始人正寻求Z世代和人文学科专业的学生来领导他革命性的人工智能。梁甚至非常规地补充说，在考虑雇佣谁进入这家独角兽公司时，工作经验并非他的首要标准。

“以前做过类似的工作并不意味着你能做好这份工作，”这位首席执行官坚持道，并补充说，年轻缺乏经验的工人比那些可能被自身知识所困的经验丰富的AI专家更具创新性。“在做某事时，有经验的人会毫不犹豫地告诉你应该用一种方式做。但没有经验的人会反复探索，认真思考如何去做，然后找到适合当前实际情况的解决方案。”

即使是科技领域之外正在转型的财富500强公司也在接纳Z世代工人，而不是抛弃他们。价值620亿美元的零售巨头正在利用年轻的数字原住民来帮助这个传统品牌发展；高露洁首席人力资源官莎莉·马西告诉媒体，Z世代带来了急需的技能组合和对未来工作的新鲜视角。

“Z世代是伴随着技术长大的。他们的成长方式与组织中的其他几代人非常不同，”马西说。“他们带来了新的想法、新的视角、好奇心……他们正在推动我们变得更好，以不同的方式做事——我认为这很棒。”