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(SeaPRwire) –   是的，人工智能能够以创纪录的速度完成耗时且复杂的任务。这是马特·舒默在其文章中唯一说对的一点。但该文的基调、实质内容以及其他结论，都是不负责任且毫无建设性的。 舒默将人工智能描绘成一件在神秘的硅谷科技兄弟独家主导下，降临到每个人身上的事情。他哀叹道：“未来正由数量极少的一群人塑造。”然而，就在接下来的部分，他却解释说自己只用几句话——任何普通人都能给出的指示——就能利用人工智能创建完整的应用程序。 讽刺的是，舒默不知怎地忽略了这两点之间明显的矛盾。没错，确实有几家实验室在推动人工智能发展的前沿。但其产生的成果，却赋能每个人去完成几年前还无法想象的壮举。人工智能就像是一位装在每位智能手机用户口袋里的天才程序员，他们现在可以像舒默一样，开发和使用应用程序来解决问题、创建企业、寻求新信息。 这可能是有史以来最伟大的民主化事件。 对于背景如此多样的个人来说，从未像现在这样容易，能够通过简单的英语（或大多数其他语言）来主动指挥高度胜任、精密复杂且知识渊博的工具。使用人工智能没有学历要求。获取一些最强大的人工智能模型的财务门槛非常低。而且，就目前而言，对于用户可以向人工智能提出什么问题、分配什么任务和目标，政府限制很少。简而言之，人工智能之于技术，就如同选票之于民主治理——它是自由与赋权、能动性与选择权、自我表达与自我导向的工具。 这并非夸张。世界各地的人们正在积极构建改善他们生活及其社区福祉的工具。略举几例： 托马斯·瓦格纳的儿子马克斯被诊断出患有某种疾病。托马斯没有接受那个预后判断，而是充分利用Google的Gemini工具来了解更多关于儿子病情的信息，并为他进行辩护。这项研究是拯救生命的。托马斯得以与专家沟通，并确保儿子得到了必要的护理。 一位独立记者，转向使用ChatGPT来格式化新闻简报和编辑社交媒体视频。她每周节省下来的十个小时工作时间，被用于进行额外的调查，使她的报道更加丰富、信息量更大。 Dartmouth Health的研究人员依靠人工智能筛选数千条患者信息，并识别出最需要紧急护理的患者——这大大缩短了响应时间。 某公司创建了“Revoice”，让患有言语障碍的中风幸存者能够真正重获自己的声音。 The Oscar Mike Foundation，正在借助该公司配备人工智能的眼镜，帮助退伍军人和其他受记忆丧失影响的人完成日常任务。 我可以继续列举下去，但这份清单会过于冗长，而且不会停止，因为正如舒默所指出的，每个人都可以构建这些工具。 舒默简要地提到了人工智能可能让更多人实现梦想的可能性。但对于随意浏览新闻的消费者来说，在他暗示我们正处在一个类似新冠疫情的、充满许多“威胁”（用舒默自己的描述）的时期之中时，这座乐观的桥梁很难被听到。借鉴其他“天要塌了”式的危言耸听，舒默暗示人们应该假设自己的工作即将消失、储蓄面临风险，并且现在——此时此刻——可能是我们任何人能够对职业和个人生活的未来行使有意义的控制权的最后时刻。他似乎认为，人工智能值得引发类似新冠疫情程度的保护主义、恐慌行为——而这些行为事后看来，甚至对一场全球大流行病的应对都算不上恰当。 再次强调，舒默说对了一点：我们正在经历一个变革性的技术时代，这需要适应和个人行动。美国人是适应力强、富有创造力和进取心的；我们开拓前沿的渴望使我们成为地球上最富有的国家。但舒默没有强调等待被抓住的机遇，而是将他的信息包裹在末日预言的外壳里，耗尽了本应定义此刻的创新和乐观能量。值得肯定的是，他声称自己并非有意吓唬人。但令人遗憾的是，他肯定足够明智，知道在一篇关于通用技术的文章开头提及一场导致数百万人死亡的疫情，必然会引发恐惧。 舒默和其他呼吁我们成为“生存主义者”而非创造者的人，他们所谓的好意无法弥补他们给人工智能生态系统蒙上的阴霾。许多人害怕人工智能。立法者因此感受到压力，要压制其发展和应用。应对此刻更具建设性的方法是，将人工智能颂扬为一种人人可用的工具，并专注于那些具体、明确且全面的方式，以帮助更多美国人接触并受益于这些工具。 如果舒默的目标真的是激发人工智能的采用，他本可以列出以下简短清单： 推广类似蒙大拿州通过的立法。蒙大拿州率先通过了限制侵犯任何居民充分利用人工智能及相关技术能力的立法。类似的立法正在全国各州等待审议。有了这些法案，美国人可以更有信心地投资和使用人工智能工具，而无需担心政府干预。 通过《美国人工智能就业法案》。这项两党措施将为企业提供在职人工智能培训的巨额税收抵免。 …

(SeaPRwire) –   美国自由式滑雪运动员亨特在顺利完成U型场地技巧资格赛后，走到镜头前。他将左手拇指和食指弯成“L”形举到额头前，另一只手指着这个手势。 “显然，”他解释道，“我是个失败者。” 这位27岁的运动员在冬奥会初期曾受到美国总统唐纳德·特朗普的批评——这导致他的家人受到威胁，并引发了首次重大争议——最终于周五站上了出发门。在成功完成首滑后情绪高涨的他亮出“L”手势，随后解释自己将整个事件转化为动力。 “我付出巨大努力才站在这里，用毕生拼搏实现这个目标，”赫斯说。“我不会让此类争议阻碍前进。我热爱美利坚合众国，这句话说再多都不为过。原本的声明中我以为已表达清楚，但显然人们产生了误解。能来到这里代表美国队，我无比幸福。” 赫斯是四位晋级12人决赛的美国选手之一，他们都有机会为美国队在利维尼奥雪上公园近两周的滑雪和单板滑雪赛事中争夺首金。 冬奥会初期的新闻发布会上，滑雪选手们被问及如何看待在特朗普政府加强国内移民执法行动时期代表国家参赛。 赫斯当时回应：“只有当符合我的道德价值观时，我才感觉是在代表国家。身披国旗并不意味着我认同美国发生的一切。” 这番言论引起了特朗普的注意。 “赫斯这个真正的失败者说他不代表国家参加本届冬奥会。既然如此他本不该参加选拔，可惜他居然入选了，”特朗普在其Truth Social账号上写道。 几天后风波渐息。赛程安排在冬奥会后半段的自由式滑雪选手们前往瑞士拉克斯进行一周训练。赫斯承认那段日子并不轻松。 “我经历了相当艰难的一周，”他说。“幸运的是家人始终支持我渡过难关。充斥着大量噪音，我从未经历过那种批判。滑雪一次次拯救我的人生，这次似乎再次印证了这点。” 他表示：“外界存在很多恶意。那些人完全有权表达观点，我予以尊重。” 但最终他强调，对2月6日那场命运攸关的发布会发言毫不后悔。他坚称那实质是种支持的表达。 “我坚持自己的言论。我热爱美利坚合众国，再强调也不为过。能在这里代表美国队对我意义非凡。我付出千辛万苦才走到这里。我坚持说过的话。” 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   据负责监管美国广播电视频道的该机构负责人称，Federal Communications Commission正在调查ABC的“The View”节目，因其可能违反了广播电台在候选人出镜时必须给予政治候选人平等播出时间的要求。 “FCC已就此启动执法行动，”主席Brendan Carr在周三的机构会议后告诉记者，这是回应有关是否正在调查这档日间节目可能违反“平等时间”规则的问题。“我们正在审查此事。” Talarico，一位德克萨斯州的参议院民主党候选人，于2月2日出现在“The View”节目中。美国众议员 ，正在与Talarico竞争提名资格，也曾上过该节目。 Trump政府已采取措施严厉打击脱口秀节目，FCC认为这些节目可能“出于党派目的”。本周早些时候，深夜节目主持人Stephen Colbert表示，CBS高管因担心违反平等时间条款，已  Talarico参与其节目。 FCC于1月向深夜和日间节目主持人发出  ，要求他们必须给予政治候选人平等播出时间。该规则有例外情况，包括新闻报道、“善意”访谈节目，以及现场活动或纪录片的报道。Carr已对脱口秀节目的豁免资格以及是否应保留该资格提出质疑。 根据该机构上月的公开通知，“FCC未收到任何证据表明，目前任何深夜或日间电视脱口秀节目的访谈部分符合善意新闻豁免资格。” Carr是Trump任命的官员，他去年曾表示，调查“The View”（该节目主持人经常批评这位共和党总统）可能是“值得的”。 FCC尚未回复要求就“The View”或Colbert节目发表评论的置询信息。 周三，Carr表示，观看Colbert对Talarico事件描述的后续影响“可能是我工作中最有趣的日子之一”，并补充说，该候选人“利用了”媒体关注，“显然是为了筹款和获取点击量”。  仅适用于广播，不适用于流媒体或互联网节目。Colbert后来将Talarico的访谈发布到 ，该视频已被观看超过750万次——是这位喜剧演员CBS节目每晚收视率的数倍。 Talarico表示，在Colbert访谈播出后的24小时内，他已筹集到250万美元的竞选捐款。 “The View”的一位发言人周四拒绝就Carr的言论发表评论。 CBS表示，曾向Colbert提供“法律指导”，称播出与Talarico的访谈可能触发平等时间规则。Colbert  称，尽管Carr在1月份表示他正在考虑取消深夜脱口秀的豁免资格，“CBS慷慨地为他代劳了。” …

(SeaPRwire) –   特朗普总统厌恶美国的贸易逆差。事实上，他非常担忧逆差带来的”经济和国家安全隐患”，以至于他实施了关税政策。 唯一的问题是，他的关税政策似乎并未能重新平衡美国庞大的商品和服务进口量与不断下降的出口量。 根据美国经济分析局（BEA）昨日发布的最新数据，美国12月份的商品和服务逆差为703亿美元，较11月份的530亿美元增加了173亿美元。 这种失衡是由于进口增长了3.6%，达到3576亿美元——比11月份的进口额高出123亿美元。 逆差扩大还因为出口也出现了下降：12月份的出口额为2873亿美元，比11月份的出口额少了50亿美元。美国在其先前对贸易伙伴保持顺差的领域也正在失去优势，服务业在12月份的贸易顺差减少了16亿美元，降至290亿美元。 就美国贸易平衡变化最大的具体行业而言，工业供应品和材料领域减少了87亿美元。与此同时，同类别的进口额却增加了70亿美元。 然而，尽管美国每月仍维持着约700亿美元的贸易逆差，但从年度同比来看，逆差正在改善，尽管速度缓慢。2025年，商品和服务逆差较2024年减少了21亿美元，降幅为0.2%。 这些数据引发了一个问题：特朗普2.0政府在解决美国与伙伴国的贸易逆差问题上最终能取得多大成功？在2025年7月至10月期间，美国贸易逆差曾呈现月度下降趋势，三个月平均值也随之下降。 然而，到2025年底，该数字再次开始上升，从每月约300亿美元的逆差增至12月的超过700亿美元。12月的贸易逆差与2024年12月（即特朗普总统赢得大选前）报告的月度逆差大致相当。 全局视角 特朗普早在2025年4月的一份声明中就设定了其关于贸易逆差的议程：”美国庞大且持续的年商品贸易逆差已导致我们制造业基础的空心化；抑制了我们扩大先进国内制造业产能的能力；破坏了关键供应链；并使我们的国防工业基础依赖于外国对手。” 在此，总统呼应了许多人的担忧：美国正在偏离自给自足，尤其是在国防方面。J.P. Morgan首席执行官杰米·戴蒙在其年度致股东信中主张美国应更大程度地独立于中国，他写道：”美国不能依赖任何潜在对手来获取对我们国家安全至关重要的材料……我们也不能分享可能增强对手军事实力的关键技术。美国应恰当且严格地界定这些问题，然后在必要时单方面采取行动来解决它们。” 这正是BEA报告为特朗普2.0政府带来一些积极消息的地方。或许不出所料，鉴于华盛顿和北京之间日益紧张的局势，2025年对华逆差减少了934亿美元，降至2021亿美元。对华出口减少369亿美元至1063亿美元，从中国进口减少1304亿美元至3084亿美元。 正如德意志银行的吉姆·里德今早对客户所说：”虽然美国的总体贸易状况变化不大，但我们看到贸易发生了重大转向。值得注意的是，最新数据凸显了美中脱钩的程度，中国目前仅占美国进口的7%，低于2024年的13%，也远低于2018年特朗普总统首次对中国加征关税前20%以上的水平。” 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

今日CEO日报：的Phil Wahba报道了《财富》500强榜单榜首的历史性变动。 重大领导力新闻：OpenAI首席执行官Sam Altman表示，人工智能超级智能有朝一日可能会取代他的工作。 市场动态：多数上涨，尽管投资者密切关注日益紧张的美伊局势。 此外：来自的所有新闻和办公室闲聊。 (SeaPRwire) –   早上好。美国企业界出现了新的龙头。长期以来一直是美国营收最高的企业、《财富》500强榜首的，首次被超越。根据第四季度财报，2025年营收达7169亿美元，而Walmart营收略低，为7132亿美元，这让Amazon登上榜首。（你可以阅读我对此次变动的完整分析，该分析属于，。） Walmart已连续13年位居《财富》500强榜首，过去24年中有21年都在榜首位置。但除非出现意外，Amazon将在6月的下一份榜单中领跑，成为继Exxon、和Walmart之后，史上第四位榜首企业。 虽然人们很容易将这一变化视为经典叙事：一家更老牌、不够灵活的竞争者被后起之秀超越，但任何人都不应认为Walmart处于长期衰退中。这与一代人之前Walmart将竞争对手Sears、Kmart和甩在身后的情况大不相同。 Amazon的崛起对Walmart构成了生存威胁，但最终却让Walmart重回增长和保持相关性的轨道。Walmart最初未能及时意识到电子商务将在多大程度上改变购物方式，以及消费者对价格和便利性的认知——而正是这些因素曾让它取代了Sears等企业。但在 former CEO Doug McMillon和新任CEO John Furner的领导下，Walmart从2014年开始不仅重塑了其商业模式，还重塑了企业文化。这最终让Walmart成为一个（在合理范围内）容忍失败的地方，只要失败能带来与Amazon的不懈竞争所需的创新。Walmart的在线业务上季度增长了27%，在关键的食品杂货配送领域轻松击败了Amazon。 如今，两家公司将在零售和电子商务之外的领域展开竞争，Amazon首席执行官Andy Jassy和Walmart首席执行官Furner将在人工智能、流媒体和媒体服务等多个领域正面交锋。 Jassy因打造Amazon利润丰厚的AWS云业务而声名鹊起，在担任CEO近五年的时间里，他明确表示将延续创始人Jeff Bezos的做法：持续创新、毫不留情地砍掉不盈利的业务，并维持所谓的“day one”文化——即像在科技初创公司（尽管是一家市值2万亿美元的初创公司）一样工作。 与此同时，Furner（和McMillon一样，是Walmart的元老）也具备强大的创新能力。多年来，他一直领导Sam’s …