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(SeaPRwire) –   如果被要求说出一种对世界可持续未来至关重要的产品，很少有人会选择不起眼的淋浴喷头。当然，除非你是一家从事为顾客洗发生意的发廊。那么，当你试图减少碳足迹时，减少 70% 的用水量可能非常重要。这也更有效率。

Water Saver 淋浴喷头是瑞士初创公司 Gjosa 与全球美容品牌及上市公司 L’Oréal 之间的合作产物。最基本来说，Water Saver 让水变得更“湿”——将水流分解成更适合冲洗头发的液滴：目前欧洲有 5,000 家发廊在使用它。

L’Oréal 提供

科学和工程支撑着企业的许多业务——无论是制造混凝土还是口红。十年前，在可持续发展淘金热期间，到处都是聪明的企业教授提供可持续包装和非化石燃料能源的解决方案。随后 COVID 来袭，通货膨胀回归，唐纳德·特朗普挥舞着耸人听闻的指控，称气候议程只不过是一个“绿色骗局”。结果，许多公司不再大肆宣扬其环境政策。

但可持续发展并非一时之需。在政治上，气氛已经改变，但挑战的本质——在我们的星球上为下一代一百代人过上好生活——并没有改变。

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在欧洲 500 强中排名

然而，消费者确实需要不同的信息。长期以来，气候行动被包裹在美德和道德的语言中。两者可能都有用，但坦率地说，消费者更关心金钱利益。L’Oréal 将此称为“双重卓越”的可持续发展，将气候与经济结合起来。大规模生产可持续产品可能更便宜，提高消费者参与度（新产品令人兴奋），并改善财务底线。其他人将其称为“双重底线”，涵盖地球和利润。

“我们将追求卓越的财务业绩，以及非凡的社会和环境影响，”L’Oréal 首席企业责任官 Ezgi Barcenas 告诉我。

“这是一种商业模式。你不仅为消费者提供了一种环境足迹较低的产品选择，还提供了可接受的价格点，这也是我们吸引新消费者的一种方式，不仅创造了忠诚度，还将新消费者吸引到这一类别中来，对吗？因此，它正在解决可持续发展的环境、社会和经济维度。”

今年早些时候，十三家公司被选中合作开展可持续发展项目。

包装是最复杂的挑战之一。L’Oréal 设定了自己的雄心勃勃的目标，即使其 100% 的塑料包装可重复使用、可重新填充、可回收或可堆肥。通过各种合作伙伴关系，他们正在探索使甘蔗材料耐热；使用植物纤维而不是塑料来制造盖子；以及探索由海藻制成的包装，这种海藻的生长不需要淡水、土地或肥料。

“其背后的想法是真正追求那些已做好市场准备的解决方案，以便我们可以快速试点和测试它们，然后根据我们获得的解决方案和结果将其规模化，”Barcenas 说。

“[这些公司]正在解决我们今天共同面临的相同共享挑战，并且它们以自己独特的方式非常足智多谋和深思熟虑。我们可以向全球创新生态系统发出明确的需求信号，以便年复一年地阐明我们要寻找的东西，我们也可以通知那些创新管道。”

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这不是早期阶段的工作，而是产品开发地图上被称为“TRL 7-9”的点，这是一种“技术成熟度水平”，几乎达到了市场商业化的程度。

“其背后的想法是真正追求那些已做好市场准备的解决方案，以便我们可以快速试点和测试它们，然后根据我们获得的解决方案和结果将其规模化。”

L’Oréal 首席企业责任官 Ezgi Barcenas

“我们对这一过程感到非常兴奋，即为我们的合作伙伴提供指导，访问我们的内部团队，访问外部专家和合作伙伴，并最终将其转化为成功的试点，以将这些解决方案规模化，”Barcenas 说。

化学家 Eugène Schueller 于 1909 年创立了 L’Oréal，推出了一种对头发更温和的新型染发剂。现在的消费者想要的不仅仅是漂亮的头发。无论政客们怎么说，许多人也想对地球更温和。只要价格合适。